文档介绍：金融危机后企业发展战略思考
博士生导师
魏江简介
学术背景:浙江大学“创新管理与持续竞争力”国家教育部创新基地副主任
浙江大学人力资源与发展战略研究中心副主任
浙江大学企业组织与战略研究所所长
浙江省“新世纪151人才工程”第一层次,重点资助对象
宝钢教育基金优秀教师
哈佛大学、曼彻斯特大学访问教授
曼彻斯特大学PREST研究所客座研究员、台湾东吴大学客座教授
社会职务:国家“十二五”规划编制专家成员
国家工业与信息化产业部十二五规划编制专家
亚洲开发银行项目首席专家
华立集团等3家企业独立董事
万向集团、海尔集团等8家企业高级顾问
一未来十年民营企业发展面临的挑战
这几年,在悄无声息中,我们突然生病了,甚至还没有明白怎么回事就死了,竟然连先烈的名称也没有挨上……这里是他们的墓志铭?还是浴火重生般涅槃?他们的名字是(不仅仅是他们):浙江飞跃集团浙江江龙控股华联三鑫石化浙江一新制药浙江南望信息凯明科技股份广东风华高新合俊集团控股广东金卧牛实业……
我们在不知不觉中,季节已经变换……
变换的季节
…
…
人民币升值了20%…
…
…
…
金融市场没有定数
民营企业是没娘的孩子
原材料成本高度起伏
节能降耗带来的成本上升
和谐社会下人工成本?
出口贴息越来越低…
我们在不知不觉中,季节已经开始变换……
国际
贸易
环境
跨国
公司
竞争
国家
宏观
政策
WTO:
狼到了!
产业
竞争
环境
国家战略
调整
外部四大压力
怎么办?
我们感觉到呼吸太困难了,是产生高原反应了?…
感冒的前兆
自己怎么越来越力不从心?
人怎么越来越留不住?
我的好想法怎么实现不了?
创新是找死,不创新是等死?
利润空间越来越低,咱办?
为什么能共苦不能同甘?
头发涨
喘不过气了
鼻子不通气
四肢无力
昏昏欲睡
吃饭没味道
是凤凰涅槃还是浴火重生?
外部压力下的
转型:产业结
构调整的机会
来临;技术创
新动力的增加;
两个市场的平
衡协调……
内部困惑中的
突变: 企业家的
理性回归;管
理模式转型;
核心竞争力的
培育;内部管
理制度的建设
内外挤压
下的中小
企业如何
看待这样
的危机?
应对这样
的危机?
内部挑战一:创业者家族化治理结构陷阱
创业者经验管理为主缺乏现代管理素质
家族式治理结构难以突破管理水平约束
文化创新与观念变革滞后阻碍二次创业
内部挑战二:企业家缺乏前瞻性战略眼光
对外部环境变革趋势认识的不足
企业家缺乏战略思考的知识结构
缺乏战略性研究与资源投入保障
要解决现在面临的问题,我们需要付出十年时间…
内部挑战三:人才缺乏产业转型升级困难
缺乏有效的人力资源管理和创新人才
外部职业经理人引进困难和结构失衡
新兴产业转向困难和新产业基础薄弱
内部挑战四:创新意识缺乏竞争合作缺失
创新动力与活力不足和研发投入低下
组织创新管理创新商业模式创新滞后
狭隘竞争观念导致高层次竞合的缺失
内部挑战五
……