文档介绍：工程项目成本的全程控制

摘要:指出目前国内工程项目成本控制存在的问题,并根据项目的不同阶段
分别介绍了成本控制应采取的措施。
关键词:项目成本全程控制

The Whole Course Control on Cost of Construction Project

Abstract: This paper points out the problems on cost control of the present domestic
projects, and respectively introduces the measures that should be adopted at the different
stages of project cost control .
Key word: project cost; whole course control

项目成本控制是指在项目成本费用形控制,因此经常出现项目完成后做出核算,
成过程中,对每项成本费用形成的具体活才知道项目的盈亏,一旦项目亏损也就无
动进行严格的监督,检查实际成本与目标法补救。其次,项目部很少编制以投标价
成本之间的偏差,并及时采取纠正措施, 为依据的目标成本,来对项目施工的实际
从而使项目的实际成本被控制在预测范围成本进行跟踪、核算,发现亏损及时采取
内。随着建筑市场的竞争日趋激烈和国有措施纠正成本偏差,部分项目虽也编制目
建筑企业股份制改造的不断深入,以工程标成本,却只是纸上谈兵没有付诸实施。
施工收入为主要收入来源的施工企业要想再次,生产第一线的生产消耗缺乏有效的
生存并求得发展,需要赢得更多的利润及控制措施,只干不算,对完成某项任务究
不断的资金积累。因此工程项目成本管理竟需要多少人力物力没有准确的预测。最
已经成为项目管理的核心内容,它是一个后,工程管理中决策者喜欢主观臆断随意
需要全员参与全过程控制的复杂的系统工加快施工进度或提高工程的质量等级,不
程。筑考虑进度与成本和质量与成本的关系,缺
龙乏成本管理的意识和知识。所以有效的成
、施工准备、施工过
目前国内建筑企业普遍存在高产值、程、施工后期四个阶段。

低效益,甚至亏损的现象,严重制约了企W
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业的发展和员工的积极性,形成了走不出W 投标阶段的成本控制
来的怪圈。究其原因主要是我国工程项目. 前期成本是指施工企业为获得某项工
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的成本管理绝大部分是粗放型的,表现在: 程而发生的费用。我国招投标法已颁布实H
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作者简介:邱训兵(1974—),男,工程师,1998 年毕业于西南交通大学桥梁与结构工程专业,工学学士,现L 1
为中南大学工程管理专业在读工程硕士 O
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施,施工企业从各种途径获得招投标信息、了解本企业的施工技术水平的情况下凭经
组织人员编写投标文件并与业主谈判和拟验降低报价,造成项目中标没开工就已经
订合同,这期间会发生难以确定的费用, 无盈利可能。如在某项投标中由于决策者
这些费用都应计入该项目的