文档介绍：经历跳槽
主持人陈伟鸿
李东生 TCL集团总裁
郭爱平 TCL移动通讯有限公司副总经理
李建波亚信科技人事行政副总裁
北京外企人力资源协会副会长
彭建峰中国人民大学劳动人事学院副院长
徐风云香港新华联合有限公司首席顾问兼执行总监
主持人: 观众朋友大家好,欢迎关注《对话》。在中国加入世贸组织之后呢,越来越多的跨国公司开始纷纷抢摊中国市场,随之而来的就是日趋激烈的人才争夺大战,在这当中人才流动成了一个社会关注的热门话题。说到人才流动,我想到了TCL集团,因为在这一两年当中他们在人才流动当中扮演了一个非常抢眼的角色,我们看到了一大批有很高知名度的职业经理人被引进到了TCL;同时也有一批人才悄悄地离去。对此 TCL集团的总裁李东生先生是怎么来看待人才的来来往往的呢?今天我们请到了李东生先生,现在掌声欢迎他出场,欢迎您,欢迎您,李总请坐。刚刚我们看到了五位非常著名的经理人,其实这些年来TCL引进的这些高层人士不止这些。
李东生:是。这两年我们在随着企业的发展,在高层经理的管理人员的引入方面比前几年数量是多了很多。
主持人:手笔也大了不少。
李东生:这和企业的整体实力的这种增长是有直接关系。
主持人:那刚才我们看到了这五位当中有没有您亲手挖来的?
李东生:应该来讲说这五位都是我自己亲自谈的。
主持人:都是亲自去谈的?
李东生:因为这几位是在公司里担任比较高层的管理职务,像这一层次的管理人员进来的话一般都是我自己亲自去面谈,对方可能也有这个愿望。一定要和公司的主管见面谈过之后,在管理理念、方法方面他觉得能够适应,他才会过来。
主持人:刚刚我们看到这五个人当中有外国人、有中国人,而且据我了解他们的个性都是各不相同的。所以我想问一下李东生先生,您挑选人才的标准?就是希望您挖过来的这些人他们具有什么样的素质,您才会动这个念头去把他们请到TCL来?
李东生:我觉得不同的管理岗位对人的要求是不一样的,但有一点是共同的,就是说必须要有很强烈这种责任感。做任何一个事情的话你必须要全情投入去做,这是做好一个事情最基本的要求。就是我们强调这种敬业精神,这是所有的人都必须要具备的。作为高阶主管要具备另外一种素质就是团队精神,你不但自己要有这种敬业精神,要有这种能力,而且还能够要领导一支团队。每一个人的风格不一样,他具有这种团队的管理方式可能有差异,但是他能够把这个团队聚起来,这是最起码的要求。
主持人:所以这是您考察他们的一个标准。
李东生:对的。
主持人:今天在现场其实也有一位是来自TCL移动通讯公司的资本营运总监郭爱平先生,当年也是从别的公司来到TCL公司的,我们现在掌声欢迎郭先生。
郭爱平:请允许我坐着说话。
主持人:请坐,请坐。所以我们想问一下郭先生您为什么会选择到TCL来?
郭爱平: TCL公司在很久我就知道。因为我出国来比较早,87年就出国了。然后在国外的报纸上经常看到有TCL公司的一些产品、公司的介绍,我就感觉到这个公司非常地有竞争力。但是我感觉到TCL差一点的就是说,还没有把整个优势从国内引到国外去。所以我觉得我所学到的这些东西跟我研究的东西可以为TCL的进军国际化能够做出些贡献,所以我就觉得TCL是其中的一个选择。其实刚回来的时候,也是想说先回来做做看。那么我现在可以说我基本上就是说我不走了,至少在我把这个公司看到它成长起来之前,我不走了。因为我觉得这是我回来以后工作了大半年,然后看到了我们TCL移动通讯,来自整个TCL集团,它有这种资质能够做成一个很大的能够在国际上具有竞争力的公司。
主持人:那你在国外的那些朋友曾经很担心你回国之后不太适应,他们这个担心当中有没有包括说你回了中国之后,可能拿不到原来在国外拿的那么高的薪水?
郭爱平:对,这是一个问题。
主持人:一个问题,你怎么回答他们的呢?
郭爱平:我回答的问题是就我这个potential(潜在)的收入来看的话,我觉得应该是也不少了,这个问题我想。
主持人:这个话说起来好像还觉得有点儿不满意。
郭爱平:就这么说,从工资来说,每个月或者说年薪就是说绝对工资来说呢,我们是要比国外要少一些。但是国内呢?至少在TCL这方面就是当这个公司要是做好了,有了很大的盈利,那么按照分配方法,我们的这个收入也应该是不少的。
主持人:可能李东生先生今天是第一次听到员工这么大张旗鼓地表扬一下TCL的企业文化,所以听了非常地高兴。原来在平时的沟通当中知道他们的这种想法吗?
李东生:这当然是知道了,每一个企业的员工对自己的工作的这种价值都希望能够有一个好的评价和回报。小郭他们的公司去年的业绩不错,他可能会很满意。但我相信我们公司也有一些主管对他的待遇觉得有点失望的,因为他们去年的指标达不到,他们的报酬自然也就少了。但是如果是你这个价值评价体系设定的比较公平