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360度讨论检查问卷
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360度讨论检查问卷
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度讨论检查问卷
本问卷经过对工作行为的评估,帮助被讨论者从多方面更清楚地认识自己的工
作行为情况和发展需要,从而为被讨论者的改进工作和职业发展供应指导。
评分标准:
依照自己认知与问题符合程度进行评分,最高位5分(圆满符合)最低1分
(圆满不符合),选择自己认为合理的分数即可。
评分方法:
仔细阅读以下每道问题后,选中自己认为与实质一致的分数即可。
测评对象:
本次测评对象为我企业生产各管理岗人员,请各位进行真实、有效的讨论。
兼备规划
、详尽的目标和计划*
1分2分3分4分5分
,并确定每一步完成的时间限制*
1分2分3分4分5分
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,制定出相应的解决方案*
1分2分3分4分5分
,充分认识部门情况*
1分
2分
3分
4分
5分
、认同和贯彻落实
*
1分
2分
3分
4分
5分
专业资料整理
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执行推进
能为部门制定明确的近期目标*
1分2分3分4分5分
、策略和长远目标*
1分2分3分4分5分
*
1分2分3分4分5分
、分工明确、专人负责*
1分2分3分4分5分
*
1分2分3分4分5分
质量管理
,使每人直接对质量负责*
1分2分3分4分5分
,严格执行质量规范或程序*
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1分2分3分4分5分
*
1分2分3分4分5分
,还可以富饶见效地推进工作*
1分2分3分4分5分
,有效地调整工作方式*
1分2分3分4分5分
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工作反响
,还可以富饶见效地推进工作*
1分2分3分4分5分
,有效地调整工作方式*
1分2分3分4分5分
、有搅乱的情况下还可以有效地工作*
1分2分3分4分5分
,还可以很快地调整自己,及时对付和办理*
1分2分3分4分5分
,及时调整相应行为和策略*
1分2分3分4分5分
,使大家对组织的目标与价值观完成共识*
1分2分3分4分5分
,而不可以是发挥少许人的作用*
1分2分3分4分5分
团队建设
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*
1分2分3分4分5分
,坚固办理人际矛盾*
1分2分3分4分5分
*
1分2分3分4分5分
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影响别人
、而没有说出来的见解或想法*
1分2分3分4分5分
,以理服人*
1分2分3分4分5分
*
1分2分3分4分5分
,有号召大家及时行动和执行计划的能力*
1分2分3分4分5分
,使之改变某些不妥的决策*
1分2分3分4分5分
沟通协调
,让大家进行充分的沟通*
1分2分3分4分5分
,特别是相反的建议*
1分2分3分4分5分
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,并能采用不同样样样于自己的见解*
1分2分3分4分5分
、同行和下级保持经常的沟通*
1分2分3分4分5分
、领悟和感觉*
1分2分3分4分5分
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职工激励
,以促进大家不断进步*
1分2分3分4分5分
,激励职工追求优秀*
1分2分3分4分5分
,供应及时、明确的反响建议*
1分2分3分4分5分
,采用多种的激励措施*
1分2分3分4分5分
,赏罚分明*
1分2分3分4分5分
指导手下
,并能提出有针对性、建设性建议*
1分2分3分4分5分
、技术和职业道德*
1分2分3分4分5分
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*
1分2分3分4分5分
,及时安排对手下的现场指导或培训机会*
1分2分3分4分5分
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