文档介绍：***公司员工2012年度
考核实施方案
一、年度考核方法与计算公式
职等
年度考评分数计算方法
A职等(间接人员)
年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数
B、C、D职等
年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数
E职等
年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核(述职报告)得分
二、年终奖金计算方法
评定等级
年终奖金计算方法
合格、良好、优秀
实发年终奖=应发年终奖金*(年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%)
不合格
无年终奖发放。
三、年度考核分数评定等级与加薪幅度
(1)A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度

等级
优秀(A)
良好(B)
合格(C)
不合格(D)
比重
20%
40%
30%
10%
下年度加薪幅度
15%—20%
10%—15%
0—10%
0(淘汰)
(2)E职等评定等级与加薪幅度
等级
优秀(A)
良好(B)
合格(C)
不合格(D)
考核得分范围
90分以上
80—90分
70—80分
70分以下
下年度加薪幅度
15%—20%
10%—15%
0—10%
0
A职等员工(间接人员)年度考核实施细则
1、年度考核工作组织
考核组织:考核工作由人力行政部统一组织,各部门总监及相关部门领导主导完成。
时间安排:2010年12月10日前完成综合考评。
2、年度考核方案
年度考核构成:年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成
年度考核分数计算方法:年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数
3、考评实施说明
月平均考核分数
月平均考核分数
年度综合考评分数
年度综合考评分数
年度综合考评表详见附件。
4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布,确定评定等级及比例:
等级
优秀(A)
良好(B)
合格(C)
不合格(D)
比重
20%
40%
30%
10%
5、考核结果运用
年终奖的运用
实发年终奖=应发年终奖金*(年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%)
评定等级为不合格的无年终奖发放。
下年度加薪运用
等级
优秀(A)
良好(B)
合格(C)
不合格(D)
比重
20%
40%
30%
10%
加薪幅度
15%—20%
10%—15%
0—10%
0
末位淘汰
年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰,调岗或解除劳动关系。
B、C、D职等员工年度考核实施方案
1、年度考核工作组织
考核组织:考核工作由人力行政部统一组织,各部门总监及部门领导主导完成。
时间安排:2010年12月10日—20日完成综合考评。
2、年度考核构成
年度考核构成:年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成
年度考评分数计算方法:年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数
3、考评实施说明
月平均考核分数
月平均考核分数
月平均考核平衡系数
月平