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企业文化建设方案企业文化宣传方案
企业文化创办方案范文|企业文化宣传方案范文
企业文化宣传方案范文1为进一步丰富公司企业文化,活跃工作空气,巩固员工对企业文化认知度,表示公司成果及员工的自我风采,现对公司院内宣传栏作如下设计:
一、主要目的企业宣传栏是公司文化创办体系中的重要组成片面,是公司对内及对外信息表示的窗口,宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏,会吸引客户及员工的关注,将有力地表示公司形象,推动公司文化创办工作。
二、主题设置为营造积极向上,和谐工作的企业文化空气,利用公司现有的板块资源,拟设定以下主题板块:1、我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗
三、栏目内容根据公司宣传栏的实际处境,拟设定以下小板块:
1、我们的家园,该片面内容主要呈现公司形象,内容为:企业简介、企业理念、质量方针等。2、员工天地:该片面内容主要呈现公司团队和荣誉意识,内容为:公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面;
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3、信息之窗,该片面内容主要呈现企业与时俱进,关爱员工的文化空气,内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。
四、模板表示拟对院内宣传栏举行以下画面效果设计:1、底色:⑴以红色为主,可以表达出和谐、团结的空气;⑵以蓝色为主,
对比契合公司LOGO及厂房主色调。2、内容:第一板块:企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;其次板块:公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题,预留空白供添加概括信息;第三板块:时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题,预留空白供添加概括信息。3、材质:塑纸板,尺寸:(左中)、140X110CM(右),概括待供给商实地考察。
企业文化宣传方案范文2
指导思想
坚持"积极、创新、专业、坚持'的公司理念,大力宣传和进展"诚信、团结、和谐、宽容、荣誉'的企业精神,秉承着"提防人才,重视科研,为客户供给优质服务'的企业宗旨,积极探索当前形势下企业文化创办的新规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合劲高天性化需要的文化体系,为巩固公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益,创造良好的文化空气和强大的气力源泉。总体思路
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一、建立一支高素质的文化宣传队伍。要加强企业文化创办,发挥企业文化宣传阵地的突出作用,务必有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障。要结合企业文化创办的需求,从根基做起,不断加强队伍创办。一是知人善任,任人唯贤。选拔宣传人才要把住道德、作风、才能"三关'。二是加大宣传业务量,拓宽宣传领域,让企业文化宣传人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面,形成多层次的横到边、纵毕竟的文化宣传"大格局',采取自学与集中培训相结合的方式,提高他们的科学文化素质和宣传报道才能。三是加强日常工作指导。通过强化指导、促使落实,促使文化宣传人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣传任务。
二、营造浓重的文化空气。要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作,营造浓重的企业文化宣传空气。一是全员参与。宣传企业文化,贵在全员参与。企业文化宣传要始终坚持"从员工中来,到员工中去'的方针,开展多层次的座谈议论、问卷调查等活动,广泛征求和听取员工对企业文化宣传的观法和建议,让员工倾吐心声。不断拓展企业文化宣传阵地,大力营造浓重的文化空气。譬如可以创办阅览室、图书馆等,以提高员工的文化修养。不断丰富企业文化内容,开展形式多样的文体活动,把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面,做到导入目标明确、活动有的放矢。二是丰富企业文化载体。制定统一的宣传战略、集中使用宣传阵地,才能使企业宣传工作影响力大、辐射面广。要创新工作方法,巩固针对性,运用喜闻乐见和生动活泼的形式,引导开展企业文化宣传工作。
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三、完善企业文化宣传考评机制。要建立企业文化宣传考核评价和鼓舞机制,把企业文化宣传纳入企业经营者业绩考核体系,定期对企业文化宣传的成效举行考评。考评内容的设计确定要与企业文化创办的工作内容保持一致,要根据企业文化创办进展规划来制定或设计。考核标准确定要概括化和合理化,以保证企业文化宣传考评活动有序、顺遂的开展,考评结果务必表达公允性、客观性和合理性。
四、立足企业实际,创办特色鲜明的文化宣传阵地。企业文化宣传阵地创办是一项具有探索性的工作,并且永无止境。要逐步把握企业文化创办的规律,立足企业实际,将企业文化宣传与解决企业实际问题结合起来,与生产经营管理、思想政治工作和精神文明创办结合起来,按照系统化、科学化、实用化的要求创造特色鲜明的企业文化。企业文化宣传方案概括措施
(1)组建企业文化创办领导小组以加强领导,公司各领导承担主要负责人,巩固号召力,同时也有助于根据集团公司的整体战略对企业文化的创办把好舵,起到导向作用。
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(2)制定并完善《员工手册》,下发并组织全体员工深入学****并贯彻,使得各项工作有章可循,实施责任追究和分责管理,肃穆制度,加大考核,提升管理水平,让制度成为文化的载体,使员工在思想上逐步完成从"要我遵守'到"我要遵守'的升华,在行动上实现从"要我做'到"我要做'的跨越。为取得真正良好的效果,可以在学****培训后组织《员工手册》学识竞赛、征文等。
(3)在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安好帽等均要带有公司标志,并严格监视。
(4)抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的创办,形成浓重的企业文化创办空气。
(5)创办公司内部刊物,进一步弘扬公司的企业文化,树立公司的正面形象,巩固员工的归属感,推动公司企业文化创办持续健康进展。对被刊载的稿件举行赏赐,提高员工的参与积极性,形成一种积极向上的空气。
(6)组织管理层人员开展大议论活动,探讨问题为:企业凭什么凝结人心?借此机遇征求各方面的观法,制止企业仅仅凭借职位和金钱作为赏赐员工的单一方式。
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(7)倡导没有任何借口的执行文化,实现工作目标的刚性到位,树立"务必执行、立刻执行、深入执行'的理念,做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、按照全局。
(8)倡导亲情文化,实现企业的人性化管理,想方设法为员工排忧解难,调整夫妻员工的工作班组和工作时间,建立员工生日档案,进一步完善《员工慰问暂行规定》,对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的处境,专心落实规定,使员工感受到公司大家庭的和暖。
(9)模范员工日常行为,讲究礼仪,提高员工品位,提倡语言文明、礼貌待人,利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的"现代礼仪常识讲座',促进全体员工做到"懂礼、知礼、用礼、善礼'。
(10)企业英雄的培植,将抽象的价值观人格化、概括化。英雄人物是企业价值观的人格化,为其它员工供给了告成的楷模,效仿的模范。这些典型人物和大家生活、工作在一致或好像的环境中,对其它员工起到"随风潜入夜,润物细无声'的教化作用。
(11)组织开展各类体育、文艺活动,如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会,元旦暨优秀员工颁奖晚会等,并在活动之后加以跟进,使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
企业文化创办是一项重要的、长期的战略任务,我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来,在制定各项概括实施筹划的过程中要切实可行,既不能好高骛远,也不能敷衍了事。领导小组对于每一项筹划均要严格落实,实时监视检查,对于开展的各项活动要实时举行评估和指导,按阶段做好各项工作流程。与此同时,企业文化的实施方案是开放性的,其概括内容需要随着外部环境和实施过程中的变化实时做出必要的调整,不断进展完善,做到与时俱进、开拓创新,以期真正形成具有德高特色的企业文化。
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