文档介绍：长沙新泓信房地产开发有限公司
计划管理中心汇编
目录
计划管理与绩效考核办法 2
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(内容) 3
(内容) 5
6. 绩效考核文件保存与使用 7
7. 绩效考核申诉 8
8. 附则 9
9
计划管理与考核细则 10
总则 10
第一章计划编制 10
第二章计划考核 12
第三章考核监督 16
第四章其他 16
计划管理与绩效考核办法

、以经营目标为基础、以关键业绩指标为核心,贯穿公司—中心—员工三个层级的计划管理与绩效考核办法。
通过对目标的设定、考核及考核结果的应用,促使公司全员积极达成目标,持续不断改进,提升组织绩效。

本办法针适用于全公司的计划管理。
本办法适用于副总经理以下所有人员绩效考核。
对总经理和副总经理的目标考核办法及考核由集团制订和实施。

总经理
计划管理与绩效考核工作的总指挥。
负责与董事会沟通,确立公司年度经营目标和总体战略计划;
负责与各中心负责人签订《年度目标管理责任书》、《中心年度工作计划》和《岗位聘用协议》,确定中心目标管理方案及中心绩效级别。
、年度目标管理考评及半年度和年度述职考评工作。
计划管理领导委员会(由总经理、副总经理、各中心总监组成)
负责公司级、中心级计划以及项目计划的审核或批准。
负责各中心计划考核的复评。
负责各中心总监半年度、年度述职的评价。
负责中心总监的绩效考核投诉处理。
计划管理中心
。
、周计划的初审及工作完成情况的核实和初评分。
负责公司A+任务专项计划的每日追踪。
负责各中心季度、半年度、年度考核指标的设定与达成数据的收集和得分计算。
负责各中心总监半年度、年度述职报告的初审。
督促检查各中心总监对下属员工的绩效考核的复审。
。
财务管理中心
。
负责按绩效考核结果发放工资。
行政管理中心
。
各中心负责人
负责本中心《中心年度工作计划》、《中心季度工作计划》、《中心月度工作计划》、《中心周工作计划》及本专业项目计划的制订。
严格执行审批确认后的目标管理计划的所有内容。
。包括月工作计划和周计划的审批,员工的绩效考核等。组织中心员工的绩效沟通与面谈,共同制定绩效改进计划。
(内容)

总控计划:公司根据集团战略制订公司战略,并根据战略要求和项目实际情况制订出《项目开发总控计划》。总控计划由计划管理中心排订或修改,经计划管理领导委员会讨论通过后报集团批准。
公司年度目标:集团每年1月初根据经营战略和分子公司项目总控计划下达子公司本年度的年度目标,并由集团总裁与子公司总经理签订《公司年度目标责任书》。《公司年度目标责任书》中包含公司的年度KPI指标和年度目标达成情况的奖惩原则。
各中心的年度目标:公司的年度目标确定后,由计划管理中心分解出各个中心的年度目标,经计划管理领导委员会和集团审核后,由总经理与各中心总监签订《中心年度目标责任书》。
各中心的季度目标:由计划管理中心组织将《中心年度工作计划》中的项目进行分解,制订《中心季度和月度工作计划》, 由计划管理领导委员会审核,集团批准后执行。
计划编制
:每年1月底,计划管理中心根据《项目开发总控计划》、各《项目专业计划》和集团下发的下年度《计划纲要》组织各中心制订《中心年度工作计划》,计划管理中心审核后汇总成《公司年度工作计划》,经计划管理领导委员会议审核后,报集团审批。
中心年度工作计划:每年1月底,各中心根据《中心年度目标责任书》、《公司年度工作计划》和《项目开发总控计划》制订本中心的《中心年度工作计划》,经计划管理中心审核后提交计划管理领导委员会批准,然后报集团备案。
项目开发各专业进度计划:《项目开发总控计划》批准后,各中心根据《项目开发总控计划》制订出《项目开发报批报建计划》、《项目工程计划》(含设计、工程