全球第一CEO杰克.韦尔奇管理之道解读之一 韦尔奇精湛的领导艺术研究.ppt

文档介绍：
目录
一、前言
二、理念篇
三、领导篇
四、经营篇
五、尾声
“人们都说,在美国有两个地方是CEO的摇篮,一个是GE,另一个是麦肯锡。”
美国商业周刊
“我们并不称自己是世界管理思想的开创者,但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何,只要是好点子,我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。”
——GE公司首席执行官 Jack Welch
杰克·韦尔奇简介
杰克·韦尔奇于1935年11月19日生于美国的马萨诸塞州。
1960年毕业于伊利诺斯州立大学,获化学博士学位。毕业后,即进入通用电气公司塑胶事业部。
1971年底,韦尔奇成为通用电气公司化学与治金事业部总经理.
1979年8月成为通用公司副董事长。
1981年4月,年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
2001年9月7日,杰克·韦尔奇在公司董事会上正式宣布退休。
主要业绩
在杰克·韦尔奇领导通用电气公司的20年时间内,通用电气公司取得了非常辉皇的业绩。
市值从1981年120亿美元增长到现在的4000亿美元。
销售收入从1981年的272亿美元增长到2000年的1299亿美元。
净利润从16亿美元增长到2000年的127亿美元。
股东投资回报率平均每年为23%。
课前总自检
您认为企业领导在管理中会遇到哪些关键问题?
分组讨论:
怎样才能找到德才兼备的优秀领导人?
如何让企业的中下层领导乃至全体员工分担企业发展所面临的挑战和压力?
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只有发奖金才能调动人员的积极性。但后果是对奖金的期望越来越高,甚至不给奖金就没有干劲。
老总不得不什么都管,否则很容易出乱子。