文档介绍：第三讲
战略性人力资源管理系统设计
本讲内容
现代企业人力资源管理的系统模型
人力资源管理的两大基础
战略性人力资源管理系统的组成要素
人力资源管理的四大运行机制与企业人力
资源价值链管理的整合
人力资源管理系统的两大基础和各职能系
统之间的内在接口和运行机理
(一)现代企业人力资源管理的系统模型
人力资源价值链管理
人力资源管理机制
以关键业绩
指标为核心
的绩效管理
体系
基于战略以职位和以
的人力资能力为基础
源规划职位分析的薪酬体系
与素质模型
人力资源的基于职业生
人力资本价值
获取涯规划的培人力资本价值
使命愿景战略使命愿景战略理论
与再配置训开发系统理论
组织体系组织体系人性假设人性假设
职位分析评价职位分析评价素质模型素质模型
(二)构建人力资源管理系统的
基础和依据
对企业的使命追求及战略的认识
对企业的组织与工作系统的研究
----职类、职种、职位分析与评价
对人的特征和内在规律的把握
-----素质模型
基于能力的人力资源管理系统和
基于职务的人力资源管理系统
对企业的组织(流程)与
工作系统的研究
组织与流程——权力与利益——责任与能力
组织模式的选择
典型的组织模式
典型组织模式背景关联、内部系统分析
典型组织模式优劣势分析
面向客户的流程体系(业务流程、职能管理流
程)
决策机制——权力与利益
目标责任体系——能力
职位系统研究(职类、职种、职位)
1、组织模式选择——
常见的组织模式(一)
总裁
直线
职能
式研发生产市场与销售
总裁
事业部1 事业部2 事业部3
事业部研发
式
生产
市场与销售
组织模式选择——
常见的组织模式(二)
总裁
事业部事业部人力财务
1 2 资源
混合式
研发
生产
市场与
销售
组织模式选择——
常见的组织模式(三)
总裁
研发生产销售
事业部1
矩阵式
事业部2
事业部3
组织模式选择——
组织模式关联背景和内部系统
直线职能式事业部式混合式矩阵式
结构:职能式结构: 事业部式结构:矩阵式结构: 矩阵式
环境:较低的不确定环境: 中度到高度环境:中度到高度的不环境: 高度不确定
关性,稳定的不确定性,变化性确定性,变化的客户要性
技术:例行,较低的技术: 非例行,部求技术: 非例行,较
联相互依存门间较高的的相互依规模:大高的相互依存
背战略,目标:内部效存技术:例行或非例行, 规模: 中等,少量
率,技术质量战略,目标:外部效职能间一定的依存产品线
景
益、适应,顾客满意战略,目标:外部有效战略,目标: 双重
性,适应,顾客满意核心—产品创新和技
术专门化
经营目标: 强调职经营目标: 强调产经营目标: 强调产品线运作目标: 同等地
能目标品线和某些职能强调产品和职能
内计划和预算: 基于计划和预算: 基于计划和预算: 基于事业计划和预算: 双重
部成本的预算,统计报成本和收益的利润中部的利润中心,基于核系统—职能和产品线
告心心职能的成功正式权力: 职能与
系正式权力:职能经理正式权力:产品经理正式权力:产品经理, 产品首脑的联合
统取决于职能经理的协作
的责任
组织模式选择——组织模式的优劣势分析
直线职能式事业部式混合式矩阵式
,在核求所必需的协作
标系环节从而实现顾客满意
优
势优
、地区和顾客线之间的协调性的变革
时最优
果最好进提供了机会
等组织中效果最佳
较慢模经济可能性权之中,降低人员的积