文档介绍：江苏***机床有限公司
人力资源制度
编号:
拥有人:公司办公室
薪酬管理制度
时间:2004年10月25日
薪酬管理制度
总则
本薪酬制度是《江苏恒力机床有限公司》的一级制度,是薪酬领域的最高纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和依据,所有与薪酬有关的制度、活动和行为必须遵照和服从于它;
本薪酬管理制度适用于公司全体人员;
本管理制度中所指的薪酬主要指经济性的报酬,包括基本工资、绩效工资、津贴、福利;
本薪酬制度倾向于公司核心人员。
公司的薪酬结构如图所示。
薪酬总收入
基本工资绩效工资福利
(岗位工资)
保险津贴其他
薪酬体系的原则:
公司追求薪酬体系的简明化和科学化,在设计及管理薪酬系统的过程中遵从于以下五个基本原则:公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则和简单原则。
薪酬策略
薪酬策略要达到对外具有竞争力,对内具有吸引力。
薪酬总额的产生
公司办公室在每年1月5日前完成《年度薪酬预算分析报告》的编制工作,完成以后以机密文件的形式提交给公司领导讨论审批
薪酬制定流程
薪酬策略制定工作分析与职位分析岗位评估薪酬调查薪酬制度制订
岗位工资与层级关系图:
所有新入职员工、转岗员工、晋升员工的岗位工资一律以层级关系为基础,从该层级的最低层级进行基本工资的定薪。管理部门包括总经理办公室、综合管理部、财务部,工会、技术中心、工艺部;生产部门包括供应部、生产部;营销部门包括营销中心和南京市场部、企划部;售后部门包括售后服务部。
岗位评估表和评价因素
公司层级制定
层级划分原则
根据组织结构图和工作岗位评估将岗位划分为以下层
高管层(820-910):总经理、副总经理(910、820)
经理层(435-640):技术部经理(640)、生产部经理(605)、营销部经理(605)、工程事业部经理(570)公司办公室经理(525)、财务部经理(511)、办事处经理(485)、南京市场部经理(485)、售后服务部经理(485)、供应部经理(465)、营销部副经理(445)企划部经理(435)、
主管层(285-375):总帐会计(375)、电气工程师(360)、人事主管(355)、给排水工程师(355)行政主管(335)、技术工程师(335)、计划品质管理员(325)、
设备维护技术员(285)材料会计(285)、
员工层(205-255):生产班组长(255)、出纳(245)、售后内勤(245)、企划助理(235)、驾驶员(230)、材料库管(225)、成品库管理员(225)、商务助理(225)、技术支持(215)、生产作业员(215)、促销员(215)、安装工(205)
2)根据层和分数(20分一级)将总经理级分成5级,经理级分成11级,主管级成5级,员工分成3级,总计24级。
图形如下:
表1
层次
决策人员
管理部门
生产部门
营销部
售后部门
层级系数
A1
总经理
A2
A3
A4
副总经理
B1
技术部质量部经理
B2
B3
生产部经理
营销部经理
B4
B5
工程事业部经理
B6
B7
B8
公司办公室、财务部经理
B9
办事处经理