文档介绍：某高速公路发展公司事业发展管理副总经理考核指标
考核维度:任务绩效考核人:总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公司战略的组织实施情况
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战略在执行过程中,是否得到有效贯彻
年度经营计划的协助制定和完成情况
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是否有效地分解经营计划到分管部门
是否有效地监督、控制、指导分管部门年度计划的实施
分管部门年度经营目标是否实现
战略投资工作
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每年提出投资项目不少于[]个,投资方案是否合理
投资计划的实施情况
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实际投资额/计划投资额
战略融资工作
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战略融资方案是否科学合理,是否符合公司实际
融资方案的实施情况
经营公司的管理情况
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经营公司的法人治理结构是否完善
总公司对经营公司的控制是否有效,不出现重大资产损失现象
经营公司年度经营目标的制定
%
是否在规定时间内制定经营公司年度经营目标
经营公司年度经营目标是否科学合理
经营公司总资产收益率
%
经营公司总资产收益率不低于[]%
经营公司净资产收益率
%
经营公司净资产收益率不低于[]%
经营公司的经营情况
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经营公司年度完成利润不低于[]万元
对经营公司报批重大决策事项的调研审查
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[]时间内完成审查,提出意见并报批
分管部门的预算执行情况
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实际费用开支/费用预算
分管部门规章制度的完备性
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分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行;制度执行严格