文档介绍：某高速公路发展公司工程管理副总经理考核指标
考核维度:任务绩效考核人:总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公司战略的组织实施情况
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战略在执行过程中,是否得到有效贯彻
年度经营计划的协助制定和完成情况
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是否有效地分解经营计划到分管部门
是否有效地监督、控制、指导分管部门年度计划的实施
分管部门年度经营目标是否实现
对项目建设公司的管理
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建设项目管理的各种规章制度、规范标准是否完善
对高速公路在建项目的质量管理
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是否有规范完善的工程质量管理制度
每隔[]时间对公司在建项目进行质量检查、评比
设计变更批复的及时性
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对于管理权限内的设计变更,[ ]时间内完成批复
对于超出管理权限内的设计变更,[ ]时间内完成审核并报批
工程质量管理的工作效果
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公司所有高速公路在建项目工程质量合格率不低于[]%,优良率不低于[]%
年度项目建设投资计划的完成情况
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实际投资额/年度投资计划
工程成本的控制情况
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项目实际投资/工程预算
招投标工作
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相关招投标工作是否规范合法,无违规违纪现象
分管部门的预算执行情况
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实际费用开支/费用预算
分管部门规章制度的完备性
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分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行;制度执行严格