文档介绍：某高速公路发展公司工程质量管理副经理考核指标
考核维度:任务绩效考核人:工程管理部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的协助制定情况
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有无年度、月度计划,是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的协助完成情况
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工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
对高速公路在建项目的质量管理
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是否有规范完善的工程质量管理制度
每隔[]时间对公司在建项目进行质量检查、评比
每季度对建设项目的工程质量进行随机抽检不少于[]次
是否建立质量控制数据库,维护更新是否及时
工程质量管理的工作效果
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公司所有高速公路在建项目工程质量合格率不低于[]%,优良率不低于[]%
年度项目建设投资计划的完成情况
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实际投资额/年度投资计划
工程成本的控制情况
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项目实际投资/工程预算
项目管理经验的交流
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每年召开项目管理经验交流座谈会不少于[]次
每年撰写项目管理调研报告不少于[]篇
档案管理工作
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公司档案内容是否完整,公文归档率达到100%
科研工作的开展
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是否能按照公司发展战略及时制定科研工作计划和科研预算
每年立项报批的科研项目不少于[]个
及时完成申报评审工作,及时申请专利,保护知识产权