文档介绍：某高速公路发展公司绩效管理副经理考核指标
考核维度:任务绩效考核人:人力资源部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的协助制定情况
%
有无年度、月度计划,是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的协助完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
考核工作的有效性
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是否能够按计划组织考核,是否能够及时反馈考核结果
考核是否严格按相关保密制度执行,不出现泄密现象
员工申诉的受理
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在接到员工申诉[]时间内核实完毕,并提出处理意见
职业生涯规划工作
%
是否按相关绩效考核结果,向领导作出员工职业生涯规划建议,提出员工晋升意见
专业技术职务的申报工作
%
专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错,无延误
招聘效果
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年度新员工试用不合格的比例不超过[ ] %;年度新员工流失率不超过[ ] %
新员工平均到岗时间/用人部门平均要求时间
人事档案完整性
%
人事档案内容是否完整
人事档案归档及时性
%
人事档案归档及时,无延误
劳保用品采购计划的完成情况
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是否按时、保质、保量完成劳保用品采购计划
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是否按照有关规定进行招投标
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实际采购支出/采购预算
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劳保用品发放及时,无差错
退休人员管理工作
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退休人员的意见和要求是否妥善处理
每季度退休人员的投诉不超过[ ]起