文档介绍：电信人力资源管理年度工作总结
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年人力资源管理工作总结今年以来,人力资源管理工作在分
公司领导的正确领导下,在上级业务主管部门具体指导和全
部同志的共同努力下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重
要思想为指导,全面贯彻落实党的十六大四中全会精神,以
落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点,从改革、
发展的大局出发,紧紧围绕市分公司总体工作思路,解放思
想,更新观念,与时俱进,开拓进取,立足本职,服务全局
,突出重点,逐步深化,狠抓落实,注重实效,较好地完成
了年各项工作任务,为企业经营服务和建设发展提供了人力
资源保障,现将主要工作总结如下:一、进一步加强领导班
子和干部队伍建设,努力建造一支适应市场竞争需求的经营
管理者队伍。(一)进一步加强领导班子和干部队伍建设,
努力培养高素质的干部队伍。、加强领导班子及干部队伍组
织、思想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理能力、
决策水平、廉洁自律、拒腐防变,防止和克服干部队伍中出
现的不正之风和腐败行为是整个干部队伍建设的关键。今年
以来,我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干部
队伍中广泛深入地开展了以实践“三个代表”重要思想和十
六大四中全会精神为主要内容,以反腐倡廉,拒腐防变为重
点的政治思想教育,使领导班子执政能力,决策水平及干部
队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进一步提高。
、进一步加强干部队伍的业务知识学习和培训。在认真学习
思想政治理论的同时,组织干部开展业务培训,学习市场经
济理论,现代科技知识,法律知识和其它业务知识,年先后
选派人,分别参加了上级举办行政人事、工商管理、安全生
产、财务管理、设备维护等业务知识培训班,不断拓宽了干
部的知识面,提高了业务技能和驾驭市场的能力。(二)进
一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度,认真做好年
度考核考评工作。年度干部考核考评是落实干部队伍管理的
一项重要内容,是加强干部队伍管理,全面客观、公正公平
、准确评价每位干部,促进干部队伍建设的重要措施。一是
年二月份组织实施了对副科以上(含县市分公司)领导干部
的年度考核考评工作,参加考核考评科级干部共人,其中:
优秀格次人,称职格次人,基本称职格次人。二是严格执行
领导干部考核考评有关规定,在考核考评过程中严格按照个
人述职、民主评议、党委审定等程序和方式,广泛听取多方
面的意见和反映,增强了考核考评工作的透明度,有力促进
了干部队伍建设的健康发展。(三)严格执行领导干部的选
拔任用规定,进一步加大对领导干部任用监督管理的透明度
。二○○四年初根据工作需要聘任县局副局长、局长助理人
,实业回归公开招聘科级干部人,流程重组后根据机构设新
提拔副科级干部人,由副科提升正科级人,对名科级干部经
组织考核、考察从新进行了聘任。一是在选拔任用过程中严
格执行领导干部选拔任用的规定,按照干部队伍“四化”建
设的要求和德才兼备的原则,坚持任人唯贤,不询私情,公
正用人。二是进一步加大员工对领导干部的监督管理力度,
在提拔任用前采取座谈了解,测评考核等多种方式,广泛听
取员工对即任领导干部的评价,多方听取员工的意见和批评
,扩大员工的参与程度。三是执行民主推荐,民主评议、任
前公示和试用期制度,坚持按照规定程序和方式办事,坚持
党政领导集体研究讨论决定。四是认真落实领导干部家庭和
个人重大事项报告制度,从多方面加强了对领导干部监督管
理力度,确保了领导干部无一人违纪违规问题的发生。(四
)落实调研制度,积极开展调研活动。年分公司为了加强领
导干部作风建设,根据建立调研制度的要求,深入调查研究
,认真开展调研工作,特别是分公司领导经常深入基层和自
己的联系点,了解和掌握联系点的生产经营、业务发展、企
业管理、员工队伍建设等情况,及时协调和解决联系点的困
难及问题。今年开展调研工作次。天,协调和帮助联系解决
困难和问题件,为企业提供经营、发展、改革和建设等方面
经验及做法条,调研活动的开展,为企业各项工作的顺利进
行及任务的完成起到积极的推动作用。五、认真抓好后备干
部队伍建设。年后备干部队伍建设,按照省公司关于加强后
备干部队伍建设,坚持优胜劣汰,滚动发展的要求,在年度
考评、民主评议、基层组织推荐的基础上,经党政领导干部
联席会议研究,对处、科两级后备干部进行了调整,调整后
的处级后备干部名,科级后备干部名。二、加强人才管理,
建立核心员工队伍,提高企业核心竞争力。(一)按照分公
司世纪优秀人才评选及管理办法,在年度考评的基础上,进
一步加强