高干管理绩效直接下级考核评分表及填表说明.doc

文档介绍：高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表
考核期间: 年月至年月
被考核人
姓名
部门
岗位
□年度
管
理
绩
效7%
序号
指标
权重
评价
A
B
C
D
1
沟通效果
%
2
工作分配
%
3
下属发展
%
4
管理力度
%
考核人
签字:
年月日
考核评分表填表说明
在考核期间出现的重要任务的变化,必须重新协商并填写指标和权重。完成情况由被考核人在季度末自己填写。
考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。
考核评分一般分为A、B、C、D四级,每一级含义如下:
评分结果与分数对照表如下:
等级
A
B
C
D
定义
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
得分
100
85
70
50
考核评分表汇总到人力资源部后,人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。