文档介绍：建设工程
——二零零四年三月
成都熊猫万国商城有限公司
北京国富创新管理咨询公司
调研与诊断报告
执行力
目录
诊断概要
赢利模式诊断
组织诊断
人力资源诊断
项目进程
70天工作时间
熊猫城前期
管理诊断
组织设计
阶段
组织框架基本职能设计
岗位设置及说明书设计
5
8
项目的启动
内、外部资料收集分析
执行力诊断
0
1
3
4
内部访谈、调查分析
2
目标、绩效、薪酬体系设计
目标、绩效
薪酬设计阶段
素质模型的建立
6
流程的输理
7
辅助
实施
9
我们对公司中、高层管理人员进行了访谈
此次访谈范围涉及公司所有部门,总共访谈23人次
同时进行了广泛的数据收集
在公司协调小组积极配合下,收集到了公司的大量资料,并进行了分析
组织结构改进
通过运用以下的分析框架对执行力状况进行分析
目标与绩效管理分析
适合战略发展的需求
企业组织结构分析
薪酬管理分析
适合企业赢利模式的升级
人力资源现状分析
企业绩效激励改进
公司战略赢利模式分析
熊猫城的发展,经历了三个阶段
1993-2002年
2002-2004年
2004-
拆迁拖延,被迫停航
完成拆迁,成功起航
建好机制,顺利远航
由于政府拆迁拖延工作停滞
新能源高速成长,出现问题
新能源公司发展高峰,进行大规模的投资,熊猫城是其中之一
大的市场环境变化,购物中心从概念上到活生生的被人看到。
销售在在东部大区取得实质性的突破。
政府及外部的关系起到微妙的变化
项目开始顺利开展,一期封顶
进行房地产开发模式创新
盈利模式升级带来战略与管理模式升级
10年来的发展和探索,使熊猫城拥有独特的优势
功能优势
规模优势
区位优势
交通优势
三大优势
项目本身优势
主要领导人对事业执着和创新精神
拥有一批具有才能的中高层管理队伍
人力资源优势
政府将熊猫城视为CBD支柱性建筑的重要标志
政府优惠政策
其他方面政策倾斜
政策上的优势
但是,外部环境的变化和内部资源的压力,使熊猫城的未来发展面临风险
-宏观环境复杂
-国家宏观经济政策的调整
-市场的不可预测性
-竞争环境复杂
-客户群需求多样化
-郊区化趋势开始出现
-潜在的竞争对手
-赢利模式与管理模式
升级问题
-资金问题
-领导体制问题
-商业经营类人才不足,
招商面临挑战
压力
未来发展的风险
宏观环境
行业环境
内部资源