文档介绍：长伴管理咨询公司
房地产企业经营管理研讨会
和泓地产,2011. 4. 29
陈东锋
•长伴管理咨询公司总裁
• 2007—2010,万科集团副总裁
•分管流程管理、信息系统、知识管理、共享服务中心
等工作。
• 1990—2007,宝洁P&G公司(大中华区),17年
•信息与决策方案部总监/ 全球服务事业部总监,大中
华区领导团队成员
代表宝洁公司从事行业工作,7年:
•中国连锁经营协会:品类管理专家,IT委员会副主任。
•中国高效消费者响应ECR/供应链管理委员会:制造
商主席代表,ECR专家
•中山大学管理学院管理学博士
房地产企业经营管理研讨会
目的:
•介绍房地产企业经营管理的特点、方法、成功企业的优
秀实践,帮助大家思考和泓地产未来发展的业务模式、
管理模式、需要提升的能力和变革需求。
•帮助大家参考借鉴成功企业的管理方法,而不是复制。
•不包括详细方法和案例的介绍
方式:
•介绍
•讨论
时间:
• 8:30—11:30
房地产企业经营管理研讨会

2. 房地产企业的业务模式、战略与布局
3. 集团管控模式
4. 以顾客为关注焦点/客户关系管理
5. 地产项目开发流程体系与关键流程管理
6. 组织绩效管理,信息化与知识管理
7. 以员工为本/人力资源管理
8. 万科、恒大、龙湖和万达管理实践介绍
9. 讨论
20102010年中国房地产企业业绩年中国房地产企业业绩
房地产行业的现状要不,意思意
思,给大家个
交待,又不至
于断了自家的
¾市场土地供给经济来源。
•供给:土地/产品稀缺有限
这样下去不行啊, 可是家里的钱大家都要求打
•需求:刚性/投资/投机得想办法管
管。。。还指望这孩子这孩子,我也
赚呢,打厉害没办法。
了,他给我罢
刚性需求需求
¾政府投资需求工咋办?
投机需求庞大高房价
•宏观调控
啊,这是什么
日子!想我以土地财政
前多么风光
啊。。。
其他因素
房地产当前面临的机会和挑战
--- 行业快速发展,业绩屡创新高,国家调控日趋严厉、同时在管理上也
面临许多新课题…
如何保证企业持续高
效的运转? 转型中将面临一系列
问题
规模/市场影明确怎样的发展战略与目标?
响力
成长期: 如何保证内部协同一致?
团队、激励、系统
如何保持内部运作的高效率?
如何有效地防范风险?
创业期:经验、个人、良如何保持员工的工作激情?
心
其它……?
创业期成长期成熟期衰退期发展
阶段
十大房企仅一家首季销售下跌限购作用不明显
财新网, 2011年04月27日