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公司发展战略介绍
总公司个险营销部培训处
联系电话:+861058332688
联系人员:傅信弘
培训行动-打造人保健康个险生命力工程
此文档为人保健康拥有全部知识产权
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策略
战略
远景
使命:企业的灵魂
远景:使命的体现
战略:远景的实践
策略:战略的落实
战略是什么?
使命
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我们的使命是:
为中国最广大的民众提供健康保障、实施健康管理
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我们的远景是:
引领中国专业健康保险市场,成为最具活力、不断超越的商业健康保险公司
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在使命和远景的基础上,我们提出了公司的建司理念:
树专业旗帜
走精品道路
创中国模式
达国际水准
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战略是什么?
我们的战略是什么?
我们在哪里?
我们要去哪里?
我们应走哪条路?
我们怎么去?
目录
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战略的思考和预见
我们在哪里
我们要去哪里
我们应走哪条路
我们如何到达
战略的思考和预见
“期权”式战略思维方式
“跳跃”式战略思维方式
选择战略的思维
基础战略
组织战略
销售战略
产品战略
地区战略
人力资源战略
投资战略
国际化战略
IT战略
竞争战略
品牌战略
战略的基本内容
战略
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我们在哪里?
我们处于商业健康保险的发展初期
保险密度
保险深度
保险渗透率
健康保险的社会管理功能日益得到政府认同
财政优惠政策
社会保障体制和医疗卫生体制改革
健康保险经营试点
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我们要去哪里?
衡量因素
三年发展总体目标
规模
市场排名
在中国健康险经营者中排名第一
份额
高于25%
承保人数
大于225万
财务
销售收入
承保利润率(税前)
不低于4%
市场定位
覆盖市场数量
产品服务覆盖全国市场
主要子公司数量
10-20
是否覆盖大众市场
是
人保健康的三年发展总体目标不仅是要在中国健康保险经营者中的排名居于首位,还要成为中国健康保险的典范,树立行业风向标
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我们应走哪条路?
选择一:继续走传统寿险附加型的发展道路?
“赔付型”经营模式
缺乏保障和服务的一体化
存在利益冲突
存在信息不对称
健康管理机制滞后
高赔付
高成本
低利润
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