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【工作会议纪要范本】会议纪要模板
会议纪要必须是会议宗旨、基本精神跟所议定事项的概要
纪实,不能随意增减跟更改内容,任何不真实的材料都不得写
进会议纪要。下面是工作会议纪要范文,欢迎参考阅读!工作
会议纪要范文一:
为了认真贯彻落实上级教育部门关于加强学校安全工作的
要求,切实做好我院的安全防范工作,保障师生安全跟维护校
园安定、稳定。20xx年2月20日上午,受吴钦明董事长跟庄
兴无院长的委托,总务处刘雨彬处长在1号楼601会议室主持
召开全院安全工作会议。陈炳钦书记、黄建平副院长、各系处
负责人、分管学生的副书记、各职能科室负责人及安全责任员
参加了本次会议。会议纪要如下:
一、会议传达学****了上级部门有关安全方面的文件精神。
1。福建省教育厅闽教安组〔20xx〕1号关于认真做好春季
开学初学校安全工作的通知。
2。福建省教育厅闽教安组办[20xx]2号转发福建省人民政
府安全生产委员会办公室《关于认真汲取近期火灾事故教训进
一步加强冬季防火工作的通知》的通知。
3。福州市教育局榕教安全[20xx]2号关于开展消防安全专
:.
项整治加强冬季防火工作的通知。
4。福州市教育局榕教安全[20xx]5号关于开展火灾隐患专
项排查的通知。
5。福州市教育局榕教安全[20xx]6号转发省教育厅关于认
真做好春季开学初学校安全工作的通知。
6。福州市教育局榕教安全[20xx]9号转发国务院安委会办
公室关于福建长乐酒吧“1。31”重大火灾事故的通报。
7。福州市教育局榕教安全[20xx]10号印发福建教育学院
《消防安全教育教材》跟部分火灾案例及修订后的《中华人民
共跟国消防法》的通知。
会议认为,要深刻认识当前学校安全工作对维持正常教学
秩序、维护校园稳定跟创建文明学校的重要意义,从其他院校
已发生的安全事故中吸取教训。
二、会议通报了20xx年福州市学校安全目标管理责任制考
核组在我院安全工作检查中提出的问题及落实整改情况。
㈠存在的问题
1。检查监控室时发现无人值班。
2。食堂液化气瓶没有围栏。
3。门卫登记不完整,没有记录来访人员的有效证件。
4。食堂从业人员中有1人健康证过期。
5。食品进货不规范,有的使用白条跟收据。
:.
6。20xx年度食堂留样有的没有体现具体日期。
7。宿舍安全跟食堂安全检查记录不完整。
8。大型外出活动报批手续不完整。
9。实验室没有安全管理制度。
10。图书馆没有消防疏散分布图。
㈡整改情况
针对以上存在的问题,总务处责令相关部门的负责人及时
整改、落实到位,保卫科已将整改结果上报福州市教育局安
办。同时要求各职能部门要加大检查、监管力度,杜绝一切安
全隐患,确保校园安全。今后将严格追究各单位能做到却未做
好的安全责任。
三、保卫科王剑峰科长通报了开学初我院安全检查中发现
的问题。
1。电子阅览室内有烟头。
2。实训中心配电房内堆放杂物。
3。天兴超市、食堂员工宿舍无安全出口标示牌。
4。校苑超市仓库不规范。
5。增辉便利店存在“三合一”情况。
6。仍有部分宿舍使用高功率电器。
四、各部门负责人分别就本部门涉及学校安全工作的职能
职责,以及如何进一步抓好学校安全工作作了发言。
:.
其中学工处、自考办提出:我院开水机少、经常坏、维修
不及时、长期未清洗,以致部分学生使用电热棒烧水回潮,希
望有关部门多配备开水机,并及时做好开水机的维修、卫生工
作。
五、会议指出安全工作是学院工作的重中之重,各部门要
把安全工作落到实处。
会议强调各部门负责人是安全第一责任人,强调了成立安
全责任员的意义跟履行安全责任员工作职责的重要性。要求安
全责任员认真学****上级跟学院的安全文件及有关规定;每周负
责做好本部门的安全检查;参与保卫部门组织的相关安全工作
学****跟检查;发现问题及时上报、解决。
六、黄建平副院长在会上发表讲话
1。通过安全检查,我们应清醒地认识到学院安全工作还存
在着一些不足之处,希望各有关部门高度重视,互相配合做好
安全工作。
2。今年安全工作的几个问题
⑴再次强调每位员工都负有安全责任,安全不是某个部门
或某个人的事,而是全院教职工的大事,人人有责。
⑵今年我院将加大力度抓好各项安全工作,做到两手抓:
一手抓大,一手抓校即一手抓大型的消防逃生演****自然灾害
逃生演练、安全知识讲座;一手抓细节、抓检查。时时讲安
:.
全,事事讲安全。做到安全检查材料规范、齐全、有存档。
⑶安全警钟要长鸣。师生外出活动,安全第一,所有活动
的开展都要实行安全备案。
七、陈炳钦书记在会上传达了国务委员刘延东、省教工委
书记陈桦在近期高校党建工作上的重要讲话精神,并提出五个
“进一步”的要求。
1。进一步强调稳定压倒一切。稳定是一切工作的基础,是
学院发展的法宝。
2。进一步加强师生的思想政治教育。要加强对师生的形势
教育、安全知识、技能教育;密切关注师生的思想动态,化解
各种矛盾;及时解决师生所反映的热点、难点问题,全力为师
生排忧解难。
3。进一步完善基础设施,保证各种设施、设备的完好率跟
运行安全;坚持以人为本,改善服务态度,为师生提供优质服
务,千方百计为师生解决问题;认真做好09级毕业生工作,想
毕业生所想,急毕业生所急;校内交通要整顿,车辆管理要到
位,杜绝校内飚车事件发生;保卫科要同驾校签订安全责任
状。
4。进一步严明各项纪律
⑴学术无禁区,讲课有纪律。
⑵严格执行学院的各项安全管理制度。
:.
⑶重点部位要专人负责,负责人要监管到位。
⑷认真贯彻执行上级有关文件精神,加强检查跟监督,对
存在的问题要认真整改、落实。
5。进一步落实安全责任状。各单位要认真执行安全责任状
中的各项规定,职责要履行到位。
八、刘雨彬处长对会议进行总结,并对学院的安全工作进
行了布置。
1。各部门要认真学****传达本次会议的精神跟陈书记、黄
副院长在会上的重要讲话精神。
2。对存在的问题各职能部门要整改到位,整改情况要落
实、反溃
3。安全工作人人参与、人人有责,各部门的第一责任人要
安排好时间准时参加安全会议。
4。各单位开展活动、外出须预先报保卫科备案。
5。各相关单位要做好消防疏散分布图。
6。各单位使用车辆要按车辆管理跟使用的有关通知执行,
严格交通管理,并组织驾驶员进行相关法规学****杜绝一切安
全事故发生。
7。保卫科、校园管理科要有计划、有安排地做好各项安全
检查工作。保卫科要将《福建省学校消防安全教育宣传手册》
分发到各个班级跟每个员工手上,并认真组织学****落实。
:.
工作会议纪要范文二:
公司在会议室召开内部管理工作会议,公司领导班子成员
及各部门负责人出席了会议,参会人员。会议由经理主持,兹
纪要如下:
一、公司传达贯彻集团xxxx年企业发展工作会议精神
二、各部门负责人工作汇报
公司综合部、市场部、系统部、工程部、质保部、企划
部、呼叫中心、客服部、商务部、计财部、咨询部、项目部十
二个部门负责人分别汇报了本部门今年以来的工作总结或近期
工作情况,下步工作打算及向公司提出的建议。各部门工作汇
报因篇幅较长,在本纪要中不再具体体现,现将各部门向公司
提出的建议纪要如下:
1、综合部
建议公司在年底前后召开工作会议,研究部署明年工作,
使20xx年公司工作更加条理化、具体化。
2、市场部
⑴长期以来,因给予的薪酬较低,市场部难以招聘到素质
与业务能力都较强的业务员,建议公司提高业务员招聘薪酬待
遇,为开拓市场打下基础。
⑵建议加强与厂商合作力度。厂商接触的客户比我们多,
知道的信息比我们早,与厂商合作一起开发市场,可以弥补我
:.
们市场信息不足的问题。
⑶高端性的服务,我们目前还缺少懂行的人才,缺乏相应
的技术,希望系统部积极探索高端的具有附加值的产品。
3、系统部
目前,在各单位的设备运维中出现了设备过保修期而发生
故障的情况,现在所有的用户都没有办理延保手续,针对这种
现象,公司还没有相应的维修流程及费用出处,如果以后还发
生这种情况,其维修费从哪里出?公司还是用户?建议公司予
以明确。
4、工程部
随着工程相应增多,工程部目前的人力已经满足不了工程
的需要,建议公司加强工程部人员力量。
5、质保部
⑴建议明确项目职责跟管理流程,确定项目相关环节的责
任人,实行“谁主管,谁负责”,杜绝项目中干活凭经验,管
理凭感觉的现象。
⑵及时了解行业项目动态,加强与相关外包单位的联合,
降低项目成本,在管理上加强外包项目管理。
6、企划部
⑴员工的成本会随着社平工资的增长而逐步增加,建议市
场部、客服部及商务部注意把握明年合同续签时的费用核算。
:.
⑵建议明年增加外训内容及费用;对于员工自主考取证书
资格,而公司未支付培训费的,在报销考试费的基础上,建议
公司对该员工给予一定的资金奖励跟支持。
⑶关于薪酬考核。建议对考核不到位的岗位不予考核,
避免考核不准而起反作用,对不能考核的岗位实行定岗定
薪。建议职能部门定岗定薪;项目部评级定薪;客服部定级定
点相结合定薪;市场业务人员基本工资固定,奖金浮动。希望
各部门做好配合工作,对所属员工进行评级,并出台相应的内
部奖金考核办法。
⑷关于招聘工作。各部门要根据实际情况进行人才储备,
提前做计划,提前招聘,避免现用人现招聘,因为着急而
招不到合适人才。
⑸发动公司全员拓展市场,对于承揽市场有效的人员,建
议公司加大奖励力度,提高员工承揽市场的积极性。
⑹关于员工离职时工作交接的问题。建议各部门加强平日
与员工情感上的沟通,及时了解员工要离职的动向,提前做好
工作备份跟工作交接。
7、呼叫中心
建议公司实行首问制,即接到客户第一个电话的人要负责
到底,负责联系跟协调,最终解决问题,不要让客户再打第二
次电话。如果客户因问题没有得到及时解决而有意见向公司反
:.
映,应按照考核制度对首次负责人进行首问制考核。
8、客服部
⑴关于值班建议。客服人员将所有设备,特别是现场作业
的网络设备贴上标签,注明设备名称,链路走向等,以便电话
指导客户操作。
⑵根据值班电话感觉目前服务器、数据库、应用系统的用
户名跟密码的设置过于简单随便,建议进行更改。
⑶建议公司所有男员工参与值班,一来减轻客服部值班人
员的压力,二来让大家更有责任感。
9、商务部
建议系统集成、安防资质在网络公司变更,软件开发、咨
询类在科技公司认证。
10、计财部
按照工作计划执行,没有相关的建议。
11、咨询部
⑴咨询工作应扬长避短
公司相关系统的开发实施是优势,这主要是在建立系统时
与用户的长期磨合形成的,业务思路清晰,因此我们可以在物
流行业拓展业务。另一方面也要向新领域扩展,根据公司市场
拓展情况,进行其它应用领域学****跟咨询,主要有学校方面、
文档管理、监控方面等,逐步形成新的利润增长点。
:.
⑵加强咨询人员能力培养
咨询人员培养可以从两个方面考虑。一是立足内部挖潜。
立足于公司内部现有人员,根据其擅长的领域进行培养,编写
方案、组织讲解方案、制作ppt介绍、说明项目方案等方面来
培养,现在也在逐步进行;二是引进咨询人员。引进人员要有
多行业、正规大型企业、多岗位的工作背景,最好具有专职咨
询顾问的工作经历,引进人才会整体提高原有人员水平。
⑶要形成产品系列
公司虽然有着多个领域的产品,但多数为保持原来定制开
发的模式,还需要形成产品系列。目前我们项目开发的周期较
长,需求分析后动辄3到6个月的开发周期以及实施阶段,战
线过长,因此我们应当缩短开发周期。主要从两方面考虑。一
是现有开发经验积累跟总结。经过几年的积累,目前公司已逐
步形成java系列跟。Net系列开发架构,虽然是初步架构,但
在今年的新项目实施中基本围绕这两个大方向进行,初步达到
知识的共享,缩短开发时间,下一步继续积累经验,完善架
构,为形成产品系列打下基础;二是积极了解目前成熟的软件
开发平台,引进、吸收跟消化,形成规范模式,易于维护,加
快开发进度,提升产品质量。
⑷加强对外技术交流
对外进行技术交流跟宣传,推广系统应用。今年公司在这
:.
方面做了一些尝试,也接待了部分企业到我公司的参观跟交流
等,这方面的工作还要加强,多方拓展。
12、项目部
公司在去年底将项目部划分为六个事业部,通过一年实
践,这种组织结构适合项目部工作运行,员工也比较认可。但
是项目部经理定位还不太清晰,存在责权利不明确问题。下一
步重点研究项目部的体制改革及员工定级,并加强项目部技术
组人员力量,对技术上有创新的员工给予物力支持。
三、根据会议情况提出的建议
各部门负责人工作汇报结束后,根据各部门汇报的情况,
提出两点建议。
一是通过会议汇报情况,发现各部门在汇报工作时提供的
数据不足,缺少数据有效支撑。做好数据统计,根据数据分析
调整我们的工作思路跟方式,是做好工作的重要基础。希望各
部门在今后工作中一定要把数据采集、汇总做好,并运用到工
作中去。
二是文字表达能力欠缺。中层干部在工作汇报时缺乏对文
字归纳跟总结的驾驭能力。中层干部除了要加强文字修养能力
外,平时的管理工作都要按照流程去做,保证工作有条有理,
流畅顺利。
四、对加强管理工作的思路跟要求
:.
会议最后,对今后的工作提出明确的思路跟要求,经汇总
归纳纪要如下。
1、关于薪酬制度
⑴结合当前IT行业薪酬形式,重新系统地构建公司的薪酬
体系,让有作为的员工受益。
⑵企划部制定合理化建议奖励办法,鼓励员工多提合理化
建议。
⑶重新制定员工拓展市场的奖励办法。
2、关于管理工作
⑴年末,中层干部聘期结束,对中层干部重新竞聘,并对
中层干部进行适当调整。
⑵调整部分组织架构。对目前不适应公司经营需求的部门
组织机构设置进行适当的调整,使之工作架构更加合理化。
⑶实行图表化管理。各部门要将各岗位所负责的工作职责
图表化,保证工作按时按量完成。
⑷加强文档管理。信息化项目文档,市场部验收文档都要
加强;建立软件发布流程,软件维护要有原始的分析报告。
⑸加强质保部、客服部人员力量。根据工作需要,质保
部、客服部可以适当增加工作人员;客服部要切实做好末尾淘
汰。
⑹牵头做好明年的指标分解工作。
:.
3、关于市场工作
⑴市场拓展要分片、分行业进行,要有责任人进行有效跟
进。
⑵确定与集团信息部沟通时的责任。商务部、项目部、系
统部要加强研究,确定方式方法。
⑶系统部要对网速、网络安全多注意研究,跟厂商做好责
任界定,尤其是保修要界定好。
⑷资质要分开办理,商务部负责。
最后强调,各部门向公司提出的建议,要出台详细的方
案,进一步细化说明。