文档介绍：该【项目部职责牌 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【12】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目部职责牌 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目经理岗位职责
1、代表公司推行施工项目管理。贯彻履行国家法律、法例、目标、政策和
逼迫性标准,履行公司的管理制度,保护公司的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
3、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及整体计划和年、季、月施工
进度计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动向管理。
5、成立质量管理系统和安全管理系统并组织推行。
6、深入施工现场,办理矛盾,解决问题。不断完满经济制度,搞好经济效
益,主持项目盈亏分析。
7、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、
分包和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
8、按“项目管理目标责任书”办理项目经理部与国家、公司分包单位以及
员工之间的利益分派。
9、进行现场文明施工管理,发现和办理突发事件。
10、参加工程竣工查收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
11、做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息正确实时地
传达和反应,实时进行工程结算、清理。
12、办理项目管理部的善后工作。
13、辅助公司进行项目的检查、判断和评奖申报。
项目副经理岗位职责
1、在项目经理授权范围内,依照分管工作的职责权限,辅助项目部经理,
依照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。
2、辅助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案,做
好施工组织协调工作。依照公司施工生产计划,辅助项目经理组织编制项目部每
月、季度和年度生产计划。
3、辅助项目经理,严格依照公司安全、质量和环境管理系统及安全标准工
地建设的要求,仔细组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,监察、检查项
目部的安全/质量/环境管理制度贯彻履行情况并知足程序言件要求。
4、在项目经理授权范围和分管工作内,负责与公司有关部门、业主、设计
院、监理站及项目部各协作单位的交流、协调工作,负责解决项目部施工生产中
出现的详细问题。
5、辅助项目经理加强处目部施工现场管理,依照公司责任成本观察方法的
要求,组织施工生产,参加项目部每个月、季度及年度组织的责任成本分析,提出
建议,努力降低成本。
6、依照安全标准工地建设的要求,仔细组织项目部的施工生产,加强施工
现场管理,进行文明施工。
7、辅助项目经理,敦促项目部有关部门做好施工过程中各样原始资料的收
集、整理和保留工作,实时供给调概或索赔依照,组织或参加调概或索赔工作。
8、辅助项目经理,在授权范围内,检查、敦促项目部职能部门工作,加强
安全、质量管理,并组织整改安全、质量隐患。
9、辅助项目经理组织工程竣工交验,做好施工结束后的工程回访工作。
项目技术负责人岗位职责
1、仔细贯彻履行国家有关法律、法例、规程、规范、标准和公司技术质量
管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,推行新资料、新工艺、新技
术的推行应用,提高工程的科技含量。
2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行
审批。
3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术判定工作。
4、检查、敦促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的
真切性、实时性、完满性。
5、帮助项目部技术人员解决工程中间的技术问题,对一般技术问题作出处
理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出办理建议或处
理方案。
6、对重点、特别工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到预先
预防、事中控制、过后监察。
7、负责审查项目部上报的分部或分项工程施工方案。
8、组织项目部的技术人员学****贯彻有关标准、规范、规程和建设工程逼迫
性条则。贯彻履行公司下达的各项管理制度。
9、负责项目部上报的竣薪资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。
10、组织项目部技术人员绘制竣工图。
11、负责工程的验线工作,负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
12、检查项目部施工组织设计与技术交底的履行情况,对不符合要求的提出
整改举措。
13、负责对项目部工程技术人员的核查。
14、负责公司的收发文工作。
15、推行质量和环境管理系统文件,保拥有效运转。
项目安全总监岗位职责
1、严格履行国家安全生产的目标、政策、各样规章制度及各项标准,代表
公司对施工生产安全履行监察检查职能,详细指导安全员工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防备标准,负责起草安全生产制度,
安全生产责任制,安全检查制度和安全教育制度并敦促项目贯彻推行,主持编制
本项目的环境与职业健康安全方案,并审查安全员编制的安全防备方案。
3、组织项目安全领导小组张开旬(周)例行安全生产大检查,敦促做好安
全检查记录,敦促整改并推行安全惩奖。
4、敦促安全员每天进行项目安全巡逻,遏止违章指挥和违章作业,遇有严
重险情的有权通知暂停生产,并立刻报告上级领导稳当办理,做好安全生产日记。
5、敦促分包单位成立健全安全生产管理制度,包括安全责任制,安全检查
制,安全教育制并如期或不如期的进行检查。
6、辅助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复
审工作、监察检查特别作业人员拥有效操作证上岗。
7、参加项目重要伤亡事故的检查和办理,提出自己的建讲和见解,并监察
推行整改举措的落实。
8、成立和健全员工伤亡事故登记档案和安全赏罚台帐,审查并准时上报项
目各样安全统计报表及各样报告资料,按上级有关要求收集,管理各项安全管理
资料。
9、达成领导交办的其他工作。
技术员岗位职责
1、对工程项目施工全过程负全面技术责任;
2、编制工程项目的施工技术举措,解决履行中存在的问题;
3、编制施工组织设计、审查施工方案、进度计划并进行监察检查,负责提出
整改方案;
4、参加本项目经理部施工项目的分项,分部工程的自查、自验工作;
5、组织参加图纸会审,解决施工中出现的技术难题;
6、负责施工放线,实时检核查验轴线、尺寸、标高;
7、负责工程项目的新技术、新工艺、新资料的推行应用;
8、参加安全设备防备、施工机械、设备的检查查收,发现问题从技术上提出
防备举措;
9、参加质量事故、安全部事故的检查工作,从技术上分析事故原因,提出防备
举措;
10、达成领导交办其他的工作内容。
施工员岗位职责
1、负责施工现场的整体布署、总平面部署。
2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。履行总的施工方案。
3、对劳务层进行核查、谈论。
4、监察劳务层按规范施工,保证安全生产,文明施工。全面合理、有效实
施方案,保持施工现场安全有效。
5、提出保证施工、安全、质量的举措并组织推行。
6、敦促施薪资料、设备准时进场,并处于合格状态,保证工程顺利进行。
7、参加工程竣工交验,负责工程圆满保护。
8、准时正确记录施工日记。
9、合理分派生产要素,严实组织施工保证工程进度和质量。
10、组织隐蔽工程查收,参加分部分项工程的质量评定。
11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
质检员岗位职责
1、对项目的质量管理工作负责。
2、参加技术方案、交底、举措制定的初部编制。
3、参加质量通病纠正预防举措的初步编制。
4、按有关规范及交底情况组织检查、监察现场施工质量,实时掌握工程质量动向、判定分项工程质量等级,根绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保留。
5、参加进行样板施工,保证样板施工达到质量要求。
6、组织项目质量查竣工作,参加不合格品的评审并对其办理结果进行追踪检查。
7、组织收集分项工程质量检查评定记录,保证工程技术资料与工程进度同
步。
8、对每天质量情况进行记录,报告并追踪敦促作业队整改,参加质量的过
程控制。参加隐蔽工程、分项工程的查竣工作及预留、预埋洞口标高的检查,模
板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。
9、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故办理分析,敦促和检查
质量问题的整改。
10、责质量目标及质量责任制的核查工作。
11、写好质量日记,每天对证安部的质量记录进行检查;运用统计技术,
对可能产生不合格品的原因进行统计分析,为编制纠正预防举措供给依照,并进
行追踪检查及记录。
12、组织召开现场分析会及质量专题会。
13、组织张开质量竞赛及奖罚活动。
14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育,提高项目人员的质量意识。
15、积极配合其他岗位的工作。
16、实时达成领导交办的其他工作。
安全员岗位职责
全面负责项目部安全管理工作。
负责成立健全项目部安全管理制度及各级安全管理职责。
负责成立各工种安全技术操作规程。
负责成立项目部安全管理小组,成立安全保证系统。
负责整理汇总填写安全内业技术资料,总结安全生产情况并上报公司。
根绝重要安全事故的发生。
负责对分包方、有关方的安全教育和监察检查,并组织安全宣传活动。
负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗提出培训计划,并报公司组织培训。
负责项目环境要素和危险源的鉴识,成立重要环境要素和重要危险源清
单。
。
经营人员岗位职责
1、熟悉设计图纸,合同文件等,详细掌握各分项工程的特点,检查设计文
件、图纸资料可否齐备,图纸自己及资料之间有无错误或矛盾。如有问题实时向
监理工程师和设计代表提出,并获取书面回复。
2、认识机械设备的生产能力,生产情况及人员配置情况,依照工期要求和
施工情况对施工进度确实可行的计划安排。
3、经常深入现场,掌握工作推行及工程进度情况,实时进行计量分析工作,
依照实质支付情况反应计划进度以便实时采用举措控制工程进度;依照实质支付
情况与原设计图纸和工作量清单中的数量进行比较分析,找出增减原因,并想办
法解决。
4、实时在要求的计量时间内对证量合格已验交的分项工程填写《中期支付
证书》。
5、计量工作做到不重复、不遗漏,并成立清楚的计量支付台账,做好计量
前的基础工作,严格按支付程序计量。
6、给项目部供给指导施工生产,控制施工进度和设备投入的信息和资料,
做好保密工作。
7、每个月准时正确的填报监理机构要求的各样工程量统计报表等。
8、现场发生更正时,深入现场收集更正文件必定的资料,实时统计出更正
工程量并计算出更正金额,依照更正程序上报更正文件,成立更正台账。
9、编织成本计划、进度计划、月(年)度总结。
10、工程竣工时,配合竣工工程决算以及审计工作。
11、辅助领导做好全工程项目的管理工作,达成领导交给的其他任务。