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日程
内容
京东方发展的驱驱动力是产品和和技术,在发展展过程中不断寻寻求合资、合作作和上市融资,,目前京东方推推行自主产品和和品牌,应当更更加注重来自市市场和用户的需需求
京东方发展的驱驱动力
1993
1997
2000
时间
上市转型
国有计划
合资合作
产品发展
企业变革阶段
核心技术演变
电子管等元器件件
显象管及相关元元器件
CRT显示器
LED/VFD
笔记本电脑/专专业电脑
数码像机/平板板电脑
智能卡系统集成成业务
TFT-LCD
自主产品及品牌牌
电真空技术
阴极射线管
阴极射线管/电电子显现技术
TFT-LCD
技术
京东方现行产品品的演化和分类类基础
京东方现行产品品的演化和分类类是以生产供应应链而非价值链链为基础的而进进行的,产品和和服务的发展规规划无法成为网网络和电子商务务的能力基础。。京东方提供的的产品和服务缺缺少明确的业务务能力界定
电子元器件
显示器件
数字媒体设备
TFT
VFD
CRT
笔记本电脑
专业电脑
数码相机
IC卡系统应用软件件及芯片
机具
系统及解决方案案
市政、金融、交交通一卡通等
软件与解决方案案
证券系统解决方方案
企业办公管理解解决方案
一卡通系统解决决方案等
网络与电子商务务
产品
服务提供的组成成成分
服务
京东方的主要收收入
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1998
1999
2000
/
信息来源:京东东方年报
京东方各类产品品对应公司的收收入贡献
京东方的来自于于电子管类销售售的收入自1998年后迅速速下降,京东方方2000财年年的主要收入来来自于显示器的的销售收入
京东方主营产品品规划在短期内内不会成为集团团的主要业务收收入,它与京东东方的2005年双百亿目标标的差距较大
龙腾计划的主要要销售收入来源源
京东方龙腾计划划中的销售目标标的实现依赖于于规划中的TFT-LCD和新数字媒体产产品
显示器件和部品品收入目标
数字媒体设备收收入目标
软件和系统集成成收入目标
真空电器类收入入目标
光电子器件类收收入目标
现有产品
彩色显示器
真空电器类
光电子器件类
规划/新产品
TFT-LCD显示模块
IA产品
专业电脑
笔记本电脑
数码相机
一卡通
2005主营销销售目标
5亿
5亿
京东方龙腾计划划按产品销售目目标分解
4亿
京东方的各类产产品处在不同的的市场阶段,具具有不同的市场场重点和机会
京东方各类产品品的市场阶段划划分
现有市场
新的市场
京东方现有的产产品/服务
京东方新的产产品/服务
扩展产品及服务务的提供
提供竞争力
增加市场份额
京东方LED工程服务
京东方智能卡集集成业务
扩展新的市场目目标
提供区域覆盖能能力
发挥先行优势
京东方专业电脑
产品细分和规划划
产品的市场定位位及定价
京东方笔记本
京东方TFT-LCD
京东方数码相机机
确定产品和市场场进入战略
京东方平板电脑脑
京东方应针对不不同的产品和市市场系统地研究究各自的市场发发展策略
京东方现有产品品规划发展的关关键问题
京东方的产品发发展和规划有其其历史原因,现现有产品的规划划发展有如下关关键问题:
京东方的产品和和技术的发展具具有很深的传统统国有计划体制制下的生产和技技术导向的特点点
京东方对于产品品的分类是以产产品生产供应链链或服务的组成成成分来分析和和建立的,而不不是以价值链为为核心的市场和和客户导向来划划分
短期内,从产品品收入、核心技技术和市场竞争争力上讲,京东东方新的产品尚尚无法成为其企企业产品战略转转型的推动力
京东方的各类产产品在不同的市市场阶段缺乏不不同的市场推广广策略和考虑
产品组合内在联联系和相关性不不强
产品投资决策缺缺乏有效的分析析支持,特别是是外部市场分析析
京东方对于合资资合作的生产企企业的管理、技技术和市场的控控制力薄弱