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课程程内内容容
倍数数增增长长战战略略
打造造冠冠军军团团队队
如何何带带领领队队伍伍达达成成目目标标
考核核出出效效益益—绩效效管管理理
序言言—中国国企企业业的的生生存存现现状状
打造造100%的执执行行力力
创业业企企业业家家素素质质及及应应有有能能力力
总结结—创造造倍倍数数增增长长
周易易智智慧慧—总裁裁商商业业思思维维
中国国成成长长型型企企业业生生存存发发展展的的核核心心问问题题:企业业的的经经营营战战略略模模式式的的设设计计和和赢赢利利点点的的更更新新!
我们们不不能能解解决决问问题题,
因为为我我们们根根本本不不知知道道什什么么是是问问题题!核心在于没有醍醐醐灌顶的战略!
企业的发展到底
在哪里出了问题?
创业期
发展期
调整期
企业家在企业中的的最大贡献就是当当好火车头,把好好方向盘!
我们现在
应该如何做?
目录
中国中小企业解决决方案
中国中小企业何去去何从
中国中小企业现状状
战略:
行业选择
产品定位
市场把握
赢利模式:价值链链和营销模式
人才+团队:
资源:
企业的深层次问题题
文言
“各位前辈,各位同行,今天非常残酷,
明天更加残酷,但是后天很美好,因为
绝大多数人都死在在明天晚上.”
----阿里巴巴网站董事事局主席兼
首席执行官马云在在全球财富论坛上上的开场白