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中国人在食品中完成了化学扫盲:
从大米里我们认识了
从火腿里我们认识了敌敌畏
从咸鸭蛋、辣椒酱里我们认识了
从火锅里我们认识了福尔马林
从银耳、蜜枣里我们认识了硫磺
从木耳中认识了硫酸铜
今天三鹿又让同胞知道了三聚******的化学作用。外国人喝牛奶结实了,中国人喝牛奶结石了。
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主要内容
一、管理道德
二、社会责任
三、社会责任和经济绩效
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(一)道德的定义
道德是指那些用来明辨是非的规则或原则。
道德在本质上是规则或原则,这些规则或原则旨在帮助决策人判断某种行为是正确的或错误的;
不同的组织道德标准可能不一样,同一组织不同时期的道德标准可能不同;
组织的道德标准必须与社会道德标准兼容;
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案例:究竟应该由谁骑这头驴?
一个老头和他的孙子要去县城,他们准备骑着驴去。老头儿先骑着驴,孙子跟在后面走,走了一会儿,碰到一位当了母亲的女子,那位母亲责怪老头儿不关心儿童,不应该让孙子走着,于是,老头儿就下来让孙子骑着驴,自己走着。走了一段路,有碰到一个和尚,和尚则责怪孙子不孝顺爷爷,不应该自己骑驴。没办法老头就和孙子一起走路,有过了一会儿,又碰到一个学者,这位学者就笑他们,有驴不用,偏要走路。老头儿和孙子没办法就一同骑着驴。结果,走了一段路,就碰到了一个外国人,这个外国人责怪他们虐待动物!
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1、道德的功利观
观点:完全按照结果是否有利制定道德决策;
目标:为尽可能多的人提供尽可能多的利益。
优缺点:对效率和生产率有促进作用,并符合利润最大化的目标。但是,它可能导致资源的不合理配置,尤其是在那些受影响的人们缺少代表或没有发言权时更是如此。此外,功利主义也会造成一些利益相关者的权利被忽视。
(二)四种道德观
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案例:吉德拉的“三板斧”
菲亚特汽车公司是意大利最大的汽车制造企业,也是世界最大的汽车公司之一。但在20世纪70年代,由于国际汽车市场疲软,再加上公司内部出现了管理问题,菲亚特汽车公司经历了历史上最不堪回首的日子,公司年年亏损,以至菲亚特集团的决策者中有人力主甩掉汽车公司这个沉重的包袱。消息传出后,菲亚特汽车公司上下一片恐慌,都不知道哪一天公司就会被解散。
1979年,47岁的维托雷·吉德拉出任了菲亚特汽车公司总经理。他四处调查访问,面上带着微笑,小本子上不停地记东西。一天,他合上笔记本,召开了公司管理人员会议。“诸位,近年来我们公司每况愈下,似乎要从欧洲汽车生产商的序列中消失了。对此,我作为一名菲亚特人,倍感痛心。今天,请大家思考,菲亚特公司的问题在那里?”一片沉默。吉德拉随即宣布:“散会!”众人深情严肃的离开会场。望着大家的背影,吉德拉相信大家开动了脑筋。
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几天后,吉德拉又召开了公司管理人员第二次会议。这一次他可没马上宣布散会,而是举起了他的“三板斧”:“我们要大幅度地进行机构调整,大家要有足够的心理准备和承受能力”吉德拉严肃地说:“菲亚特汽车公司机构重叠,效率低下,是导致企业缺乏活力的主要原因……”
吉德拉动手果断。首先,关闭了汽车分厂和周边机构,淘汰了冗负,职工总数一下子减少了三分之一,由15万人降到10万人。这一板斧遇到了强大阻力。菲亚特汽车公司的员工人数在意大利手屈一指,被称为“解决就业的典范”,这次减负数量如此之多,自然引起了各方议论。但是吉德拉丝毫不为所动,坚定地完成了计划。
吉德拉的二板斧是对生产线的改造,第三板斧是对汽车销售代理机制的改革。经过这三板斧,菲亚特汽车公司终于重新涣然一新发了活力,走出了低谷。
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2、道德的权利观
观点:决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出;
优缺点:积极的一面保护了个人的自由和隐私。消极的一面,即接受这种观点的管理者把对个人权利的保护看得比工作的完成更加重要,从而在组织中会产生对生产率和效率有不利影响的工作氛围。
(二)四种道德观
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