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第一节企业战略概述
一、企业战略的的含义与特征
(一)企业战略略:企业在市场场经济、竞争激激
烈的环境中,在在总结历史
经验、调查现状状、预测未
来的基础上,为为谋求生存
和发展而做出的的带有长远
性、全局性的谋谋划或方案。
(二)特征
1、全局性2、长远远性
3、指导性4、现实实性
5、竞争性6、风险险性
7、创新性8、相对对稳定性
9、与管理模式式相适应
10、与企业的的战术、策略、、方法、
手段相适应
二、企业战略的的模式
(一)稳定型战战略
(二)增长型战战略
(又称扩张型战战略、
发展型战略)
(三)紧缩型战战略
(一)稳定型战战略
1、方式:(1)抽资战略
(2)暂停战略略
(3)谨慎实施施战略
2、特征:(1)企业满足于于自身过去和
现在的目标
(2)每年企业业期望的进展和和
增长比率大体相相同
(3)企业在产产品上的创新少少
3、适用于:发发展行业和目前前经营效果
好、环境变化不不大的企业
4、局限性:不不能取得突破性性的进展,
不会达到出奇制制胜的效果
(二)增长型战战略
1、方式:(1)密集型增长长战略
(2)多角化增增长战略
(3)一体化增增长战略
2、特征:(1)产品销售量量和利润增长比比其他产品增长长得快
(2)可以获得得超额利润
(3)倾向于采采用非价格的手手段进行对抗
(4)鼓励创新新
(5)积极适应应外部环境
3、条件:(1)有比较充裕裕的资金
(2)即使企业业在短期内中止止这一策略,仍仍然能够维持企企业所处的竞争争地位
(3)政府支持持的方向与企业业发展战略的发发展方向是一致致的((eg::万科——政府府搬到东绛)
(三)紧缩型战战略
1、目的:渡过过危机(短期过过渡方案)
2、方式:(1)转向战略
(2)放弃战略略
(3)清算战略略
3、特征:
(1)受环境所所迫,不得已而而为之
(2)业绩逐年年下滑乃至于亏亏损,市场份
额减小,市场范范围压缩
(3)缺乏创新新机制
三、选择企业经经营战略模式的的方式
(一)定性决策策方法
(二)定量决策策方法
方案
概率
典型分析法
确定型决策
单一
(已知)
已知
(100%)
量本利决策法
风险型决策
多种
(已知)
已知
(总和为100%)
决策树(表)法
不定型决策
多种
(不知)
不知
(无法估量概率)
悲观原则、乐观
原则、后悔原则
1、量本利决策策法
C\TTR
TC当当TR﹥TC时盈利
当TR﹤TC时时亏损
当TR=TC时时盈亏平衡
Q*Q
销售总收入:TR总总成本:TC
总销售量:TQ固固定成成本:FC
利润:E变变动动成本:VC
单位产品价格:P单单位产品变动成成本:Vd
1、量本利决策策法
(1)边际贡献献:单位产品得得到的销售收入入在扣除变
动成本后的剩余余,即P-Vd
(2)盈亏平衡衡点:TQ=FC÷(P-Vd)
(3)例:某单单位想建一条生生产线生产一种种新产品,年
需固定成本10万元,单位产产品变动成本40元,
,
如果该生产线设设计成年产2000台,问该该方案
是否可行?为为什么?
解:TQ=FC÷(P-Vd)=100000÷(80-0)=2500(台台)
2000﹤2500企业业亏损,方案不不可行