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一、竞聘范围及原则:
1、竞聘范围:部门正副经理及部门助理。
2、原则:公平、公开、公正。
二、流程:
起草方案?审定方案?成立评审小组?发布内部竞聘信息?筛选竞聘人员?组织内部竞聘?审评小组提议?决策层审定
三、拟定时间:2003年12月15日——12月30日
四、以物业公司为试点向各公司推广~具体流程:
物业,16日,—建筑,18日,—房产公司,23日,—集团总部,25日,五、组织及分工安排:
组织成员具体负责人主要分工
A、整个工作目标的拟定,
组长集团总部领导B、组织实施方案并进行分工,
C、整个工作的控制、调整以及工作结果的审定。
A、在组长的安排下拟订本公司内部竞聘方案及
实施时间,
副组长各子公司领导
B、提议评审小组成员构成名单~并报组长审定,
C、参加评议。
A、负责统计分析与整理,
人力资源部及相
组员B、负责上下沟通协调与具体事项的实施,
关人员组成。
C、参加评议。
六、开展形式
第一步:部门经理竞聘
1、参与评审人员组成:集团领导、公司领导、人力资源部及相关人员。
2、内容包括:竞聘申请书、竞聘报告、自我鉴定表、部门规划书、民意投
票、面试。
第二步:部门副经理竞聘
1、参与评审人员组成:集团领导、公司领导、部门经理、人力资源部及相
关人员。
2、内容包括:竞聘申请书、竞聘报告、自我鉴定表、工作计划书、民意投
票、面试。
第三步:部门助理竞聘
1、参与评审人员组成:公司领导、部门正副经理、人力资源部及相关人员。2、内容包括:竞聘申请书、竞聘报告、自我鉴定表、工作计划书、民意投
票、面试。
七、进行岗位调整及其薪酬水平的调整工作
、由新的部门负责人开展部门人员配置以及部门的总体规划工作,1
2、各公司领导提出薪酬水平调整的意见并上报集团领导,3、集团领导进行审定。