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目录
万年地地产业业务结结构演演变
万年花花城组组织结结构与与职责责划分分
房产产开开发发项项目目部部组组织织结结构构与与职职责责划划分分
万年永隆隆组织结结构与职职责划分分
地产开发发项目部部组织结结构与职职责划分分
近期处于于战略准准备期,,将土地地开发从从万年花花城分离离出来,,将万年年花城作作为未来来上市主主体
万年基业业
投资集团团
万年基业业
建设投资资
土地开发发
万年花城城
商业地产产部
万年物业业
房产开发
项目部/公司
管理线
股权线
土地开发
项目部/公司
~2008年万年基基业建设设投资有有限公司司组织结结构对对土地开开发实施施运营管管理,对对万年花花城实施施战略管管理
注:一位位副总经经理可以以兼管多多个部门门;而且且副总分分管的部部门结构构可以根根据实际际需要来来调整。。
董事会
总经理
战略投资资委员会会
预算管理理委员会会
项目拓展展部
经营部
规划设计计部
项目管理理中心
副总
副总
项目拓展展
市场研究究
项目监控控
项目支持持
项目
人员培养养
项目协调调
分区规划划
产业规划划
修建性详详规
控制性详详规
施工图设设计
入市交易易
副总
企业发展展部
计划管理理
战略规划划
统计管理理
制度建设设
财务管理理部
副总
管理会计计
会计核算算
税务管理理
资金管理理
公共关系系
报建报批批
副总
成本管理理部
成本控制制
成本分析析
合同管理理
招投标
市政工程程部
投资管理理
方案制定定
实施监控控
贯标管理
技术支持持
行政人事事部
信息化管管理
人力资源源
管理
法律事务务
行政总务务
审计部
建筑研究究部
新材料
新能源
新技术
副总
企业文化化
~2008年万年花花城组织织结构近近一年年多的时时间,没没有项目目拓展任任务,集集中力量量做好基基础管理理工作
注:一位位副总经经理可以以兼管多多个部门门;而且且副总分分管的部部门结构构可以根根据实际际需要来来调整。。
董事会
总经理
项目拓展部
市场营销部
商业地产部
设计管理部
成本管理部
项目管理中心
发展副总
营销副总
设计副总
项目拓展
市场研究
项目监控
项目支持
项目
人员培养
项目协调
成本控制
成本分析
合同管理
招投标
规划设计
概念设计
扩初设计
方案设计
施工图设计
项目策划
市场研究
品牌推广
招商
商业策划
房产经营
工程管理部
技术副总
技术标准
贯标管理
技术支持
企业发展部
计划管理
战略规划
统计管理
制度建设
上市筹备
财务管理部
企管副总
管理会计
会计核算
税务管理
资金管理
内部审计
财务副总
运营副总
质量技术委员会会
战略投资委员会会
预算管理委员会会
销售部
客户服务部
行政人事部
信息化管理
人力资源
管理
企业文化
法律事务
行政总务
签约部
(俱乐部)
2009年起万年花城组组织结构 全面面肩负起经营管管理和项目拓展展的责任,对项项目部进一步授授权
注:一位副总经经理可以兼管多多个部门;而且且副总分管的部部门结构可以根根据实际需要来来调整。
董事会
总经理
项目拓展部
设计管理部
成本管理部
项目管理中心
发展副总
营销副总
设计副总
项目拓展
市场研究
项目监控
项目支持
项目
人员培养
项目协调
成本控制
成本分析
合同管理
招投标
规划设计
概念设计
扩初设计
方案设计
施工图设计
工程管理部
技术副总
技术标准
贯标管理
技术支持
企业发展部
计划管理
战略规划
统计管理
制度建设
上市筹备
财务管理部
企管副总
管理会计
会计核算
税务管理
资金管理
内部审计
财务副总
运营副总
质量技术委员会会
战略投资委员会会
预算管理委员会会
行政人事部
信息化管理
人力资源
管理
企业文化
法律事务
行政总务
市场营销部
商业地产部
项目策划
市场研究
客户服务
品牌推广
招商
商业策划
房产经营
销售管理
房产开发项目部部组织结构
项目部是具体项项目的管理组织织机构,面向项项目的最终目标标。
房产开发外埠项项目公司组织结结构
外埠项目公司在在万年花城北京京本部授权范围围内,处理项目目的相关事宜。。
地产开发项目部部组织结构
项目总经理
合约部
征地安置部
拆迁部
青苗补偿
征地补偿
转非安置
企业拆迁
民宅拆迁
招投标
成本控制
合同管理
项目副总经理理
市政管理部
电气工程
水暖工程
通信工程
道路工程
经营部
规划设计
土地策划
大市政投资
安置房部
销售主管
工程主管
办公室
计划管理
人员管理
后勤服务
绩效管理
中期是稳健进进取期,万年年花城上市,,成立商业管管理公司,并并寻机进入住住宅储蓄银行行和房地产投投资信托领域域
万年基业
投资集团
万年基业
建设投资
房地产金融
房地产投资
信托/基金
土地开发
事业部
万年花城
(上市)
商业
管理公司
表示可能建立立的业务
房产开发
项目部/公司
土地开发
项目部/公司
万年物业