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业务单位
玻璃事业部
版本号

发布日期
职位名称
生管课长
职位级别
职位代码
所属部门
生管课
直接上级
部门经理副经理
任职日期
A职位目的
为保质、保量、高效完成生产任务,根据本部门资源配置情况,合理统筹、有序安排生产进度计划,统计新品开发和人力资源状况。
B职位职责
主要职责:
一、职能:
1、在部门经理的领导下负责主持全面的生产管理;。
2、执行部门下达的经济技术指标的完成工作;
3、负责审定各车间月、周、日生产作业计划及落实情况并审查相互间的街接和下达任务执行情况;
二、计划:
1、负责对部门月、周、日生产计划的制订分解和落实;
2、负责制订部门质量产能,改进工作计划措施及对策;
3、负责健全各车间生产工作相接轨的生产管理制度,员工考核制度,生产现场管理制度;
三、执行:
1、负责将上级部门下达的任务原原本本的传达给下级,并详加说明,直到下级彻底理解;
,完成部门经理交给的各项工作任务;
认真负责做好每月、周、日铝制品部的生产进度、产能计划、出货数量报表并及时向部门经理汇报;
3、认真贯彻执行ISO质量体系文件,以及加强对本责任部门“6S”管理的检查,考核,并落实到位给部门创造一个良好的工作环境及安全的生产秩序;
4、负责核实当日生产指标,分析总结,寻找薄弱环节,制订并落实改进措施;
5、巡查工艺与劳动纪律、检查监督本责任部门人员对公司制度遵守情况确保安全文明生产;
6、踊跃参与QC质量攻关小组活动,并用统计技术改进质量;
7、负责制定本部门培训计划并监督执行;
四、报告:
1、向部门经理提交本部门经济技术指标的分解、质量、产能改进工作计划、措施、对策;。
2、向部门经理提交本部门当月的产能分析表及员工岗位考核表;
对本责任部门发生的问题和建议超过自己权限的要及时上报部门经理,不得越权处理;
3、负责向部门经理提交本部门的年度工作总结报告;
五、监督:
1、督促本责任部门关键工序作业员的设备操作规范及日常工作完成情况、发货完成情况;
2、监督核查员工生产成绩表的真实性、物资标识的正确性,“6S”责任区域的规范性;
3、监督指导各车间班组员工,对材料、物耗及能源的节约和废次品的正确处理;
务。
C主要绩效指标
(该指标仅车间主任、课长以上适用)
D组织关系
直接上级:经理副经理
平行关系:品管课长技术课长
下级:计划员、调度员
E任职资格
任命资格:
经理提名,集团人力资源部审批任命
教育背景:
大专及以上学历
工作经验:
二年以上计划管理工作经验
技能要求:
专业知识
具有较全面的专业技术水平和技术管理知识,人力资源和财务会计基础知识
能力素质
熟练的office、网络操作能力,良好的书面表达能力,优秀的组织计划能力及快速反应能力
签名与批准
任职者:
____________________
签名:
职位名称:
日期:
人力资源部:
____________________
签名:
职位名称:
日期:
所属部门:
____________________
签名:
职位名称:
日期:
注:
(1) 如果必要请附注组织结构图,说明该职位的组织关系;
(2) 以上表述的目的是描述对在职者的基本要求和水平;不必将该职位的全部职责、任务和技能要求全部列示。