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以服务创新、管理创新为动力,实现65亿新跨越
2012年绩效目标责任书
甲方:
负责人:
乙方:
姓名:现任职务:
二O一二年二月
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以服务创新、管理创新为动力,实现65亿新跨越
第一条目标管理考核
根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求,甲方作为绩效目标的管理者,负责建立并运行绩效目标责任制,并对(以下简称乙方)的经营管理行使监督管理的职能,与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩,乙方作为甲方所选配的代表,需严格履行并完成本责任书中的绩效目标,以共同推进友好集团总体发展战略的实现,有效增强企业的市场竞争能力。第二条考核期
甲方对乙方进行考核,考核期为壹年,即从公历20年月日起至20年月日止。第三条考核年度经营业绩进行考核,考核年度绩效目标构成表
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以服务创新、管理创新为动力,实现65亿新跨越
第四条绩效目标的考核:
考核依据:《20年绩效目标薪酬考核办法》执行。
一、经营目标的考核:
考核频次:月度、年度
二、管理目标考核:
考核依据:《绩效管理规范》
考核频次:每季或年度综合考核
第五条考核兑现
甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核,并依据结果对乙方进行奖惩,任免、调整。
,计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施,绩效考
核评定为E级,则一次性扣减5万元/人,免职,重新配置。
,计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观原因未能在
规定时间内完成,需要延时一个月以内或质量要求有差距,造成重大影响,绩效评定为D级,则一次性扣减3万元/人,降职使用。
,需要延时一个月以内,
或质量要求有差距或出现差错,未造成重大影响,绩效评定为C级,则一次性扣减2万元/人。
第六条双方权责
、根据考核结果对其进行奖惩、任免。
。
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,有权评价绩效目标设定的科学性。
,适度给予乙方日常经营管理的自主权,向乙方提供必要的
资源。
,对年度经营业绩考核和奖惩意见有
异议的,乙方有权向甲方申诉。
《绩效管理规范》履行二级绩效委员会的责任,乙方需制定本单位、部门的《执行管
理层及以下员工绩效考核办法》,并经主管领导审核,交人力资源部审定后备案。
第七条责任书的变更、解除和终止
[绩效目标责任书],在24小时年12月31日按责任书完成任务,标志着双方的权利、义务履行完毕,本责
任书自行终止。
第八条附则
《绩效管理规范》、《20年绩效目标薪酬考核办法》发生变化,则本责任书相关内容
按新的规定执行,本责任书未尽事宜将另行协商,并可签订补充文件,作为本责任书的附件,责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分,具有同等法律效力。
,甲、乙双方各执壹份。自签订之日起生效。
、乙双方同意本责任书作为双方之间所签劳动合同的附件。
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甲方(盖章):乙方(盖章):
甲方(签字):乙方(签字):
日期:20年月日日期:20年月日-5-
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