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医院企业文化与战略
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UNTILGETWHEREYOUWANT!
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课程结构
医院文化与战战略
组织愿景
医院使命
医院目标
医院价值观
企业文化
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企业文化与战战略
决策策技技能能与与方方法法
角色色认认知知与与态态度度
管理理技技能能与与方方法法
角色色认认知知与与态态度度
操作作技技能能与与方方法法
角色色认认知知与与态态度度
经营营理理念念
管理理理理念念
作业业理理念念
角色色愿愿景景
岗位位目目标标
部门门愿愿景景
部门门目目标标
组织织愿愿景景
组织织目目标标
制定定战战略略
制定定战战术术
执行行战战术术
决策策者者
管理理者者
操作作者者
战略略管管理理
企业业文文化化
医院院
部门门
员工工
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扩大大规规模模、、创创新新
方法法,,达达成成目目标标
流程程再再造造的的方方法法
弹性性工工作作时时间间法法
各种种腔腔镜镜
效率率提提高高
经营营创创新新
管理理创创新新
操作作创创新新
保证证质质量量时时
提高高效效率率
提高高标标准准化化
与流流程程化化
创新新思思维维的的
市场场领领导导者者
差异异化化战战略略
部门门创创新新
关键键点点
执行行
部门门战战术术
决策策者者
管理理者者
操作作者者
战略略管管理理
企业业文文化化
医院
部门
员工
企业文化与战略
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组织愿景Vision:我们将成为什么么?
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近年来,“愿景”这一概念念越来越成为企业业战略中的一个核核心概念。无论在国外还是国国内,许多公司在在经历了几次大的的全球经济浪潮冲冲击后,在面临越越来越严重的全球球竞争压力下,开开始愈来愈重视对对企业进行整体性性、全局性、永续续性的审视和变革革。这种重视,不不仅表现在对企业业战略的已经普遍遍性的重视和应用用上,而且表现在在对企业愿景、带带领企业通往未来来的商业模式等的的关注上。对他们而言,企业业竞争不仅仅是目目前面临的市场竞竞争,而且是对企企业发展和未来定定位的竞争,也可可以说,“竞争””这个概念,在今今天已经超出了““现实”的作用范范围,被提前“贴贴现”了。——我们的企业家们,,不仅精通于运作作和使用“未来的的价值”,而且开开始准备和操练一一场“未来的竞争争”。
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简单地说,就是一一种描述组织目的的、使命和未来理理想状态的浓缩的“企业蓝图图”。她虽然不可能能对组织所追求的的经营形态和组织织体制进行系统而而详细的描述和设设计,但却可以为为在“黑暗”中探探索的企业送来一一束“光明”,为为企业确定一种虽虽然是萌芽时期但但却“健康”的未未来组织形态,为为企业战略确定某某些重要的开端和和主要的方向,集集中企业决策中的的某些关键的意图和思路路,从而可以引导企企业战略沿着一条条正确的“路线”不断前进。
愿景:
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什么是愿景?
愿景是在人们心中中一股令人深受感感召的力量,开始始时可能只是一个个想法,然而一旦旦发展并获得一个个群体的支持时,,就不再是个抽象象的东西,人们把把它看作是具体存存在的。总之,愿愿景是发自内心的的意愿
企业的愿景是产生生目标的根本理由由,目标是企业的的经营趋向。
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·这个概念上的了解解,帮助化解最初初成员对共同愿景景的恐惧;因为他他们平日多是在价价值观和原则上进进行沟通,很少讨讨论愿景,现透过过“愿景系统”的的学****了解到价价值观、原则等原原来是愿景的重要要元素,可以支持持他们不太清晰的的愿景;·建立了一种有效的的共同语言:在坊坊间,对愿景、价价值观、使命等有有很多不同的诠译译,但这些定义多多是非常模糊和混混乱;因此定义上上的沟通是一项高高杠杆的工作,为为日后的沟通作好好重要的准备。
理念
价值观
使命
战略