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中国质量协会咨询中心
战略
2023/3/9
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(40分)
战略略制制定定
(40分)
战略略部部署署
战
略
(80)
战略略制制定定过过程程
制定定过过程程
资料料及及数数据据
顾客客和和市市场场的的需需要要、、期期望望
竞争争环环境境及及竞竞争争能能力力
人力力资资源源能能力力及及需需要要
经营营能能力力及及需需要要
供货货商商能
财务、社会及其他潜在风险
战略目标
目标及时间表
目标与战略挑战
活动动计计划划的的制制定定和和部部署署
短期期及及长长期期行行动动计计划划
人力力资资源源的的要要求求及及计计划划
资源的配置
绩效测量及指标标
绩效预测
关键绩效预测
绩效比较及基准准
战略
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战略
理念篇篇
标准篇篇
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战略的定义
战略的特征
战略的层次
战略管理过程程
战略的分析
战略的评价与与选择
战略的实施
战略管理准则则
—相相关概念和理理论
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战略的重要性性
管理决定企业业的生存
战略决定企业业的发展
—相相关概念和理理论
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战略的定义
“战略”源于战争争,是相相对于““战术””而言言。
定义1:以未来为基点,,为寻求求和维持持持久的的竞争优势势而做出的的有关全局性的重大筹筹划与谋谋略。
定义2:是一整套套相互协协调的使命和行动,旨在开开发核心竞争争力,获取竞争优势势。
——相关概概念和理理论
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战略的特征
全局性
长期性和
相对稳定性
和产品生命
周期关系巨大
长期和短期、整整体和局部的利利益协调
可以随着环境变变化而进行调整整,但不宜过于于频繁
保证资源配置的的灵活性,用战战术的调整应对对变化
投入、成长、成成熟、衰退
适应性
—相关概概念和理论
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战略的层次和和内容(Content)
企业层次
业务层次
职能层次
整个企业地定定位、发展等等
产品线定位、、投资、研发发等
人力资源战略略、财务决策策、研发战略略、渠道决策策、促销决策策等
—相相关概念和理理论
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战略的层次—企业层次战略
定义:决定组织选择那些些经营业
务,进入那些领域域
常见的战略
稳定战略,对绩效感到满意且且环境稳定时
增长战略,如:国际化战略、、多元化战
略、一体化战略等等
收缩战略,如:剥离战略、重重组战略等
组合战略,同时实行以上两种种或多种
—相关概念和和理论
“公司战略的核心心应在于选择正确确的行业,以及行行业中最具有竞争争力的位置。”
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常见的战略
成本领先战略
差异化战略
聚焦战略
……
定义:决定如何在选定的的领域与对手展开开有效竞争。
战略的层次——业务(事业部)层层次战略
—相关概念和和理论
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