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仓库主管岗位职责工作权限
第1篇:仓库主管工作职责和权限
限权和责仓库主管工作职
hh/、权限、奖罚规则、监督、检查和考核;。
岗位名称岗位编号仓库主管
职务代理人副总经理直接上级
所辖人员直接下级
在副总经理的领导下,全面负责备品库的管理工作;,收、发料及时记录,按规定办理手续,做到日清月结;;
熟知库存原材料和配件的名称、型号与规格、主要性能、用途和保管注意事项;、包装材料结存情况,根据车间生产所需,及时为供应部门提供采购计划;、保证标识、对检验合格的产品验收入库,保管和发放工作,主管公司生产用材料和配件的入库、、型号正确无误;
严格控制非库房人员进入库区,对贵重物资由专人保管,装箱加锁存放,做好防盗防腐的落实工作;;
负责管理检查各库房管理人员及准备工的日常工作,做好随时抽查工作记录及时纠正指导工作;“先进先出”的原则,保持库容整洁,材料堆放整齐,室内保持干燥,防止产品变质、变形,、损坏、霉变、锈蚀、严重氧化;
经常检查库存原辅材料、包装材料的贮存情况,发现问题及时向有关部门反映;,对超期贮存或变质产品,及时上报技术部和品管部门处置;、边角料妥善保管,并及时处理,防止被盗;,无积尘、脏污和蛛网,无火种和其它易燃物,库房内严禁吸烟;
遵守劳动纪律,坚持文明上岗,遵守、执行公司和本库房管理制度;;
第2篇:仓库主管的职责及权限
仓库主管的职责及权限
1、仓储部主管岗位职责
、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。
、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。
、制定仓库工作计划。制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务。
、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序。
、仓别要合理化布局和管理,负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
、负责组织仓库盘点工作,确保卡、账、物一致。、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。、定期对仓库人员进行考核。
、负责监督处理不良物料和呆滞料。
、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
1.
11、签发仓库各级文件和单据。
1.
12、接受并完成上级交办的其他工作任务。主要职责如下:
一、仓储管理
1、建立仓库管理指标体系
2、制定仓容定额
3、进行储存物品的定期检查
二、仓库规划
1、进行仓库平面布置
2、计算仓库面积
3、确定仓库参数
三、库存管理
1、安全存量
2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点
3、运用ABC管理法
4、进行零库存
四、JIT存料管理方式
12、不良症状及其改善
3、入库运作
4、做好物料入库准备
5、进行物料入库验收
6、进行实物验收
7、处理商品验收中发现的问题
8、办理入库手续
五、仓库保管
1、理货
2、划分料区
3、设计保管空间
4、进行物料编码
5、进行货位编码
6、进行盘点作业
7、半成品收发与退货
(1)半成品的入库控制
(2)半成品的出库控制
(3)半成品的退货补料控制
8、成品收发与退货
(1)成品的入库控制
(2)成品的出库控制
(3)如何处理成品出库中的问题
9、呆废料管理
(1)呆料的处理与排除
(2)废料的处理与报警
10、盘点与现场5S
(1)盘点方法与盘点制
(2)一目了然的现场
(3)看板管理
11、仓库的电脑化管理
(1)仓库电脑化管理的应用
(2)电脑化仓库管理的基本结构
(3)仓库电脑化管理的操作
附:如何做个优秀主管-96个条件
一、基本精神
,有时间观念
,卓越精神,好还要更好
,成本效益,人性管理,ABC原则
,正确的抱负、理想和方向
,不怕吃苦,不好高骛远
、不愿为,而做得好
,先问我能替公司做什么
:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
、做事有原则有重点
,职务不分贵贱
二、关于工作方面
,实施目标管理
、检查
、管理制度化
,人员合理化
,尽心尽力工作
-D-C-A管理循环工作
,保证在限期内完成工作
,保养妥善
,善于统计分析
、采取改善行动
三、关于上司方面
,如有不明了之处应请示明白
,应向上司报告
,随时掌握状况
四、关于同事方面
五、关于部属方面
、赞许慰劳人的话
,并协助解决
、培养正确嗜好与娱乐
、明了
71培养各人的长处,运用他的短处
、责骂
76明确指示各人的职务
、育才、用才、留才
、了解部属
,适才适所,依个人能力分配工作
六、本身应如何自处
,能言善道
,充实自己
,投机取巧
,精力旺盛
,平常心
,以身作则
、从容不迫
第3篇:仓库主管的职责及权限
国
兴
厨
具
仓库主管的职责及权限
岗位名称:仓管主管直接上级:总经理下属岗位:库管员、检验员
岗位性质:在总经理的领导下,负责对仓库的管理工作岗位权限:行使对仓库的管理权限管理责任::对仓库的管理工作全面负责
1、全面掌握各厂家、各系列产品库存情况,根据市场销售进度,及时反馈市场供求情况;
2、严格把好商品入库检查关,发现问题立即与相关部门进行协商处理,不能处理的报告相关领导;
3、商品存放应该按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行,配合销售部门实行先进先出的原则,避免产品过期失效损害公司利益;
4、负责安排监督仓管员的日常工作,搬运过程中轻拿轻放,小心谨慎。督促检验员对商品的进仓、验货、入帐做到准确无误,以便统计和核查;
5、及时与采购部门沟通厂方到货情况,并组织人员做好入库前的准备工作,及时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录,对商品的出入库要及时记录,登记入帐,做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符,发现问题及时向上级反馈;
6、督促仓管员、检验员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查,发现帐、物不符时,查明真相,提出调整方案上报公司领导处理,并依照公司的处理意见进行调整;