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北京交大EMBA版 变革管理
主讲人:叶峰博士
叶峰峰博博士士简简介介Tel:**********
中国国人人民民大大学学副副教教授授
清华华大大学学、、北北京京交交通通大大学学、、北北京京大大学学、、浙浙江江大大学学、、中中山山大大学学、、人人民民大大学学、、北北京京师师范范大大学学等等多多家家著著名名高高校校EMBA及总总裁裁班班兼兼职职教教授授。
阳光光正正东东((北北京京))管管理理咨咨询询公公司司董董事事总总经经理理、、高高级级合合伙伙人人、、首首席席顾顾问问;;
杭州州柳柳丁丁电电子子商商务务外外包包服服务务有有限限公公司司董董事事、、高高级级合合伙伙人人
中国国十十大大品品牌牌管管理理专专家家
正和和航航运运集集团团独独立立董董事事
德国国西西门门子子中中国国管管理理顾顾问问
曾任任美美国国摩摩立立特特咨咨询询公公司司高高级级咨咨询询顾顾问问、、合合伙伙人人。。
曾任任德德国国威威朗朗亚亚洲洲区区副副总总裁裁
曾任任中中央央电电视视台台财财经经记记者者;;
美国国西西北北大大学学凯凯洛洛格格商商学学院院管管理理学学博博士士、、北北京京大大学学经经济济学学硕硕士士、、中中国国人人民民大大学学MBA
Email:******@
Relatesindetailthemanagement
Historicalenlightenment
planisthemanagementfirststep
organizationoverallplanisakey
leadershipandthecontrolarecores
大话管理理
历史的启启示
计划是管管理的第第一步
组织统筹筹是关键键
领导与控控制是核核心
内容简介介
商业的世世界,管管理是最最重要的的!
思考?
这是一门门什么样样的课??
学****的方方法论
大视野
大局观
大思路
Bigpictureismoreimportantthantheparts!
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学管理必必须克服服的三大大误区
一步到位位
唯我特殊殊论
学****中要要注意抓抓“鬼((Myth)”!
多头领导导
课程结构构1、2、3
1个中心
变革
2条主线
时间
空间
3个目标
行话
观念<br****惯
结构之于于管理如如同骨骼骼之于身身体一样样,没有有理念支支撑的管管理和缺缺少骨骼骼的身体体没什么么两样—————叶枫
管理中的的几个核核心问题题
管理与企企业管理理
历史的启启示
计划
组织
领导
控制
管理与企企业管理理
什么是管管理?
管理什么么?
谁来管理理?
什么是管管理?
关于管理理的三种种说法
管理就是是为了实实现组织织的目标标,而对对组织的的人财物物资源进进行计划划、组织织、领导导与控制制的过程程。
管理就是是做正确确的事和和正确地地做事
管理就是是同他人人一道去去实现目目标