文档介绍：卓越企业卓越领导力
领导艺术的九项修炼
从业务精英到团队领导
Lead:通过他人的作用去实现目标。
——彼德·德鲁克
从业务精英到团队领导的四大变化:
责任范围:从为自己负责到对他人负责
工作性质:从经营自我经营组织
核心能力:从与业务专长到育人用人
业绩标准:个人业绩团队业绩
领导艺术的九项修炼
领导者
设定规则
建设团队
流程设计
掌控大局
自我提升
组织设计
目标定位
教练团队
激励设计
决策权衡
沟通协调
把握方向
创造业绩

经营管理的四大平衡
1、高水准的投资收益
2、高满意的客户价值
3、高效能的组织制度
4、高素质的人才资源
效益
组
织
市场
人
才
愿景
事半功倍的七点法
起动点
突破点
转折点
热点
盲点
难点
薄弱点

多维与多级的目标
效益
制度
团队
客户
一维VS四维
战略级
运营级
操作级
一级VS三级
百日成就计划
基点
不清楚------清楚
达成的三个结果?
1—20—30--40分
1
2
3
最重要的三个相关者?
1---20---30分
1
2
3
顺序启动的三个事件
1----20----30分
1
2
3

E时代的战略决策
SM(Strategic Management)
的核心目标是建立企业竞争力
对企业的全部活动所进行的根
本性和长远性的谋划和指导。
□不是规划蓝图
□不是群体意见
□不是针锋相对
□是目标与资源匹配
□是放弃与进入并重
□是坚持与调整协奏
追寻动态目标
安索规《从战略计划走向战略管理》
多选择决策的权衡
决策是权衡利弊艺术
1、厘清目标?
2、列出必备条件
3、列出需要条件
4、设定权数
5、多项对比择优
条件
内容
A
B
C
必备
理念认同
X
℃
℃
精通日语
℃
℃
℃
需要
工作经验20
20X5=
20X5=100
20X2=40
学****能力30
30X5=
20X2=40
20X4=80
团队协作30
30X1=
20X1=20
20X4=80
总评
□□
160
180

流程设计的参数
终点
起点
跨度
层次
分工
合作
权力
责任
改善
弹性
执行
反馈