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参考书
《把握变革革》(美))伊查克••艾迪思著著,赵睿、、陈(更生生)译,华华夏出版社社1998年10月月第一版
《把握变革革》文章结结构
1、管理的的含义
2、观测决决策质量
3、效率与与效益
4、角色不不相称
5、管理不不当的类型型
6、针对变变革采取什什么措施
7、责任及及职权、权权力、影响响
8、观测决决策实施效效率
9、靠什么么驱动
10、相互互信任、尊尊重人的素素质
11、缺乏乏沟通
12、如何何与风格不不同的人沟沟通
13、感受受现实
14、如何何转化为团团队协作
第一章管管理的含义义
第一节、传传统的管理理理论
第二节、职职能主义者者的观点
传统的管理理理论
管理的含义义
决策
操作
控制
组织
管辖
达到目标
领导
激励
完成任务
支配
操纵
共谋
共同特性
单向过程
美军军官的的徽章
从树上爬爬到天上上
尉官的杠杠——树树干
上尉的两两杠———正在爬爬树
少校有片片叶子———树顶顶
上校———鹰———天上翱翱翔
将军———星星
传统的管管理理论论三
在希伯莱莱语中
下属的意意思———“弯曲曲”
倒进模子子去塑造造。
传统的管管理理论论四
领导与激激励———
等级制
单向式过过程
操纵
妈妈与儿儿子
工会与雇雇主
传统的管管理理论论六
“领导””——操操纵
如果仔细细阅读某某些领导导理论,,你就会会发现,,领导职职能不是是作为““决定需需要做什什么”和和“为什什么要做做这件事事”的过过程来讨讨论的
讨论实际际上是““如何使使追随者者服从””。
领导者应应不应该该指挥追追随者或或者与他他们讨论论决策??这可以以被视为为是操纵纵,因为为领导者者不见得得必须关关照追随随者真正正的需要要。