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娃哈哈
时间阶段1987-19911991-1994
经营领域娃哈哈儿童营营养口服液市市场
1994-2002儿童童饮料产业((果奶)、、二代AD钙奶奶、含乳饮饮料,纯净净水、宝粥、、茶饮料非非常可乐(成***)、
2002-坚坚持以饮料业业为主、童装装营养快线线、爽歪歪、、可农村包围围城市。
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娃哈哈产品现现状分析
娃哈哈集团公公司目前为中中国最大、效效益最好、最最具发展潜力力的食品饮料料生产企业
全球第五大饮饮料生产企业业,仅次于可可口可乐、百百事可乐等
娃哈哈集团的的战略定位为为以饮料类产产品为主
哇哈哈集团的的营销策略(4P)
1、产品与与需求
2、价格与与成本
3、渠道与与便利
4、促销与与传播
娃哈哈产品SWOT分析析
优势分析-----拥有一定的开开发和创新能能力、良好的的财
务状况、遍布布全国的联销销网络、良好好的品牌信誉誉
劣势分析-----产品线过长、、品牌延伸所所带来的品牌牌形
象的模糊
机会分析-----国内需求市场场很是广大、、本身拥有了了雄
厚的产品自主主研发的能力力和技术创新新的能力
威胁分析-----国际大型饮料料制造商把中中国市场作为为其
重点发展的市市场,中国市市场的巨大吸吸引力使得外外资
大举地进入
娃哈哈的品牌牌延伸道路
从营养液到果果奶
再到突入纯净净水
再挑战“两乐乐”
再拓展到童装装市场
再进入其他市市场
再进军到高端端奶粉市场
娃哈哈品牌延延伸中存在的的问题
过度延伸淡化化了娃哈哈品品牌的核心理理念
企业现有品牌牌的内涵不足足以满足品牌牌延伸的需求求
单一品牌下的的品牌延伸空空间狭小
娃哈哈品牌延延伸的优化对对策
适度延伸,防防止跨度延伸伸引发品牌危危机
拓展企业品牌牌内涵,开发发新品牌
以市场需求为为导向,积极极开拓产品延延伸新领域
加强对企业品品牌的法律保保护
伊利,蒙牛