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模块一——管理学概论
“管理发发展课课程”2001——200...
模块一一:
管理学学概论论
模块二二:
市场营营销课课程
模块三三:
非财务务经理理财务务课程程
“模块块一::管理理学概概论””
管理的的最终终目的的是发发挥人人的生生产力力为大大众谋谋福利利。
“模块块一::管理理学概概论””
第一讲讲
“21世纪纪的管管理挑挑战”
第二讲讲
“通过过强有有力的的管理理
提高员员工的的积极极性””
第三讲讲
“通过过满足足需求求
提高员员工积积极性性”
第八讲讲
“整合合”
第四讲讲
“通过过强有有力的的文化化
提高员员工积积极性性”
第五讲讲
“通过过领导导艺术术
提高员员工积积极性性”
第七讲讲
“通过过部门门间合合作
提高员员工积积极性性”
第六讲讲
“通过过团队队合作作
提高员员工积积极性性”
一个愉愉快且且乐于于奉
献的员员工队队伍
“模块块一::管理理学概概论””
学会如如何学学****br/>孔子::我听听到的的………我忘忘记了了。
我看到到的………我我记住住了。。
我做的的………我了了解了了。
一位行行为科科学家家说过过:你你听到到的留留住5%你你读到到的留留住10%你你看到到的留留住20%你你讨讨论的的留留住住40%你你力图图实施施的留留住70%你你教教授的的留留住住90%
第6讲讲““通过过团队队合作作提高高员工工积极极性””
目标::了了解解组织织内部部团队队的重重要性性了了解解组织织中不不同层层次的的团队队了了解团团队领领导的的角色色
内容::为为何何需要要团队队?什什么么样的的团队队?有有效效团队队的特特征培培养团团队合合作技技能团团队发发展的的阶段段团团队队领导导的角角色
第6讲讲““通过过团队队合作作提高高员工工积极极性””
“为何何需要要团队队?””国不和和,不不宜远远伐军军不不和,,无以以为战战凡凡用用兵之之法,,将受受命于于君、、合军军聚众众、交交合而而舍。。《《孙子子兵法法》
第6讲讲““通过过团队队合作作提高高员工工积极极性””
为什么么需要要团队队?我我们们从孙孙子的的话中中可以以得到到有关关团队队的什什么启启示??
为什么么组织织需要要团队队?
工作上上你归归属于于什么么样的的团队队?
所有有有效的的团队队都具具有什什么特特征??
与其他他国家家相比比,中中国在在团队队合作作方面面的情情况如如何??
第6讲讲““通过过团队队合作作提高高员工工积极极性””
有效团团队的的特征征
目标一一致
角色和和职责责明确确
有共同同的价价值观观
互相补补充
有效沟沟通
坦诚和和信任任
持续改改进
力争成成功的的思维维模式式
富有建建设性性的冲冲突
优秀的的领导导者
第6讲讲““通过过团队队合作作提高高员工工积极极性””
“中国国的团团队特特征””
“中国国是一一个集集体主主义社社会,,但凝凝聚力力很低低”———香香港科科技大大学MichaelBond““我们们经常常说中中国人人是一一盘散散沙………他他们不不能团团结在在一起起”———宏宏基首首席执执行官官施振振荣