文档介绍：ERP综合实训
报告
报告名称:
幻霓珠宝战略规划报告
专业年级:
2010信息管理与信息系统
授课教师
钟学燕
序号
学号
姓名
大致分工
1
1009030217
李升阳
市场环境分析和SWOT分析
2
1009030218
刘琦
企业概括和竞争战略和策略分析
3
1009030228
王伟
行业标杆分析和营销策略
2013年12月 26 日
目录
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3. 行业标杆分析 5
4. SWOT分析 5
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我们组所在公司名称是幻霓珠宝公司,是一家典型的本地企业。目前主打产品Bery1含有较新的技术,在市场的发展还是不错。但由于市场开发以及新产品的研发比较保守,公司一直处于小规模经营阶段。所以,为迎接未来来自市场的激烈竞争,公司将对传统经营模式进行改革,使公司成为更有潜力的实体。
在公司中分为6个主要部门,其中包括总裁(CEO主要负责分析和制定公司的发展战略,全面预算管理,管理团队协同)、财务主管(CFO主要负责日常记账、报税,提供财务报表和现金管理,并对成本费用进行控制)、营销主管(主要负责市场的调查分析,对产品的发展方向进行了解,根据结果制定销售计划)、生产主管(主要负责产品研发,管理体系认证,管理协调生产)、采购主管(主要负责采购计划,根据公司的生产要求与供应商谈判,签订采购合同,然后按订单收货)、信息主管(CIO主要负责情报收集和数据分析,为企业提供信息化战略和信息化实施)。

作为最初始不需要开发的销售市场,本地市场在前期基本属于产品销售渠道的重。该市场在前4年以bery需求为主,单价浮动于5到4之间。在3到5年crystal开始在本地市场占有一席之地。第2年出现于市场的ruby在第5年开始在本地市场需求急剧上升并在后面2年持续攀高。saphire出现于第4年,在往后的3年时间需求稳定小幅度增长。价格方面bery每年逐步降低,crystal第2年到5年持续增长,后面2年开始显著下降。Ruby和saphire价格则是从出现市场开始稳定上升。

销售到了中期的主要市场之一,开发周期只需要一年时间,该市场主要以crystal,ruby和saphire为主。bery在区域市场的需求量很少且日益下降。crystal在前5年基本上占据了该市场的半壁江山,第3年到第7年ruby的需求持续增长并在最后2年开始超越crystal成为该市场需求量第一的产品。saphire在4到5年需求持平,第6年出现增长并与第7年持平。价格方面bery前5年逐步降低,第6年开始上涨到第7年与第一年价格持平。crystal第1年到4年持续增长,后面3年开始显著下降。Ruby和saphire价格则是从出现市场开始稳定上升。

该市场开发周期为2年,其市场需求走势与本地市场类同,bery和crystal在前5年