文档介绍：总则
,充分发挥设备效能,更好的满足施工需要,促进资产的有效经营,提高设备的综合管理水平,根据集团公司精细化管理要求及公司《设备综合管理办法》和集团公司的相关规定,结合本项目的实际情况特制定本办法。
,所有机械设备由项目部统一管理。
一、设备管理组织机构
,物机部设备主管具体负责日常工作。
、废旧设备处理领导小组,负责设备采购、废旧设备处理工作,
领导组成员如下
组长:项目经理
副组长:工会主席
组员:项目各部门负责人
二、物机部设备主管职责
、办法和相关文件。
。
、用、养、修、租、算全过程的管理工作,建立租用及自有设备的台帐和履历书,掌握项目设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。
《机械设备配置计划表》后,根据施工组织设计,结合项目施工调查,在公司指导下确定设备配置方式,并组织设备进场验收。
,结合设备检查情况在季度初负责编写《设备保养维修计划》,并根据各级设备检查反馈情况,及时调整计划,设备主管负责组织落实,按计划修保的设备进行竣工检验并整理修理决算资料,季末统计《设备保养维修计划完成情况表》。
《设备采购调查表》, 按公司管理文件规定将购置申请及设备采购调查表上报公司审批;并组织对新购施工设备进场验收,并保存验收记录。
,并上报设备事故情况,并参与上级部门处理设备事故。
。
。
。
、操作和维修人员的技术培训和考核工作。
三、设备基本管理制度
:机械使用必须实行“三定三包”(即定人、定机、定岗、包使用、包保管、包保养),凡使用机械均设专人保管;机械操作人员要做到三懂(懂构造、懂原理、懂性能)四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。
:操作人员必须持证上岗,严禁无证操作。
:交接班制度是保证设备正常运转的基本制度,必须严格执行;操作人员进行交接,要全面检查,做到不漏项目,交待清楚。
:机械进场后,对设备进行全面的验收,验收合格后方可使用。
四、项目设备配置策划
规范施工设备进场前的需求计划分析、时间安排、配置方案比选,确保施工设备需求和配置方式的经济合理和可操作性。
,完成《机械设备配置计划表》(含专业分包方设备),并交物机部。在施工实施阶段,若因现场需要,工程部可增减《机械设备配置计划表》中设备,审核、审批过程同上。
《机械设备配置计划表》后,结合项目施工调查,在公司指导帮助下,7日内确定设备配置方式,经项目总工,项目设备分管领导及项目经理审核后上报公司审批。
五、设备采购管理制度

设备采购及实施,必须执行“权限审批,集中采购”的原则。对于不能调剂确需购置的设备,项目部必须上报购置申请,经公司设备部主管领导批复后,依据采购管理办法权限实施设备采购。

采购申请→审批→实施采购→拟定采购合同→合同评审→签订采购合同。

。
(含)及以上且设备制造厂家较多,主要技术性能、标准明确的设备,采取招标形式进行采购。
,采取非招标形式进行。
,项目部原则上必须在局采购平台范围内选择供应商。如采购平台没有的设备,可依据批复意见组织实施招标、竞标、询价方式进行采购。
。
六、设备租赁管理制度
,项目在租赁设备前,物机部依据公司批复的《机械设备配置计划表》批复意见,若租赁设备在公司批复的配置计划表范围内,项目部原则上在公司下发的《合格供方名录》范围内进行市场调查,并上报《机械设备租赁计划审批表》。若租赁设备超出《机械设备配置计划表》范围,项目部须编写“专题租赁报告”(主要内容:租赁原因、工期安排变化说明、使用工程部位、租赁期限、租赁单价等),报