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课程设计
题 目:武汉国际博览中心
项 目管 理 规划
专业班级:土木091 班
组 别: 第6 组
指导教师: 王婷
2012年12月 6日
分组及任务安排附件:
人员
工作
1
陈立新(组长)
统筹安排全组任务分工
2
李瑞健
项目质安管理资料查找及整理
3
郑志明
项目范围管理资料查找及整理
4
董平
项目工期管理资料查找及整理
5
吴伟健
项目选择及概况资料查找及整理
6
杨俊浩
项目组织管理资料查找及整理
7
庄杰
项目成本管理资料查找及整理
8
李嘉良
项目风险管理资料查找及整理
9
张翔
整合各手资料及排版打印
目 录
项目的选择与概况
项目范围管理
项目组织管理
项目工期管理
项目成本管理
项目质安管理
项目风险管理
项目的选择及概况
一、项目概况描述
武汉国际博览中心位于武汉市汉阳区四新新城轴线上,处在三环线和汉阳老城区之间,是一座集展览、会议、酒店、商务、文化休闲、、全国第三的展览场馆,展览面积18万平方米,相当于17个足球场大。项目总投资约500亿元,规划总用地面积6253亩。整个项目包括展馆、会议中心、洲际酒店、海洋乐园、假日酒店、景观水系和绿色生态居住区等。同时展馆还配套有餐饮、商务、大型停车、公交地铁枢纽和物流中心等配套服务,具备举办展览、体育、表演、集会等大型活动的多功能用途.
项目分三期建设,一期建设内容包括12座会展展馆,二期建设内容包括一座5层的会议中心、一座20层的洲际酒店、一座海洋乐园,三期建设内容包括两座78层超高写字楼.
二、可行性研究报告如下:
武汉国际博览中心秉承“公园内有展馆,展馆内有公园”的设计理念建造的,突出了人性化的会展服务。以会展经济和旅游经济为核心,集会展科技,旅游文化,商贸休闲,生态居住为一体的多功能复合型国际博览城。并且博览中心以会展经济和旅游经济为核心,成为了中部崛起的引导力量,武汉新区建设的战略支点,带动着中部地区的服务业发展。武汉国际博览中心,沿袭江城千年文化精髓,在世界经济交流,文化博览,社会活动的舞台上,开创大武汉的崭新未来。武汉国际博览中心以低碳,生态理念,利用展馆屋面建设太阳能发电系统,解决了馆内大部分能源,成为了国内最大建筑光伏发电项目。博览中心积极打造出具有“资源节约型和环境友好型两型社会”师范作用的国际博览新城,以国际化的视角放眼世界,以全球领先的理念规划未来。
三、因果分析图如下:
项目范围管理
一、项目工期控制原则
1 总则
1。1目的
为了加强工程项目工期管理,增强履约能力和企业效益,维护企业信誉,特制定本办法。
2 工期管理主要内容和工作程序
工程项目工期管理的主要内容见图2。1“工程项目工期管理内容”。
3。进度管理与控制职责分工
工期管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度,并对公司直管项目和分公司进行管理、监督;分公司/事业部负责所管项目管理,汇总上报管理情况,协助公司总部对业主投诉进行处理。
3。1公司总部各部门的职责
3。
工程管理部是公司工程项目工期管理的主管部门。其职责为:
1制订和完善工期管理办法,建立项目工期管理体系,负责项目工期管理的牵头部门;
2审核、指导直管项目/分公司/事业部施工总进度计划和单位工程进度计划编制(包括工期管理策划),在项目内部承包合同(“两制")中明确工期管理目标与奖罚;
3 建立项目工期管理的报表制度,监督检查直管项目进度动态管理,审核月度进度计划完成总结,并提出整改意见;
4对直管项目进度管理和控制进行定期考核,视情况进行奖罚;
。2成本部职责
1负责直管项目/分公司/事业部项目成本策划;
2审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制,实施成本预算计划编制处罚;
3监督检查直管项目成本预算动态管理,审核月度成本预算计划完成总结,并提出整改意见;
4对直管项目/分公司/事业部成本管理和控制进行定期考核,视情况进行奖罚;
4进度计划编制
进度控制目标分解
,并进行进度节点目标分解,形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标,或按年、季、月、旬(或周)计划期分解为节点控制目标。
4。、分部分项工程责任成本,以便于成本控制和编制资金收支预测计划。
编制施工总进度计划
4。 编制施工总进度计划的步骤:
收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量-→确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期
—→安排各单位工程的搭接关系—→编写施工总进度计划说明书.
4。2。2编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容:
1 本施工进度计划安排的总工期;
2该总工期与合同工期和指令工期的比较,得出工期提前率;
3各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析;
4资源:人、机、料;
5 本施工总进度计划的优点和存在的问题;
、横道图、网络图的方式说明,其他部分以文字方式说明。
、审核、批准与处罚
.
5施工进度计划实施
依据施工总进度计划和单位工程进度计划年(季)施工进度计划、月(旬、周)施工进度计划、施工任务书
实施进度计划
记录、检查进度计划完成
调整进度计划
完成进度计划
总结。编写月度总结报告,竣工总结报告
变更
编制施工进度作业计划
5。 编制年(季)施工进度计划
对超过一年施工期的工程项目,项目部应依据《施工总进度计划》编制年/季/月施工进度计划,以实现施工总进度计划。
进度计划的纠偏、调整.
1 调度工作主要对进度控制起协调作用,排除施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现人力、机械、物资和资金的动态平衡。
5。3进度作业计划调整
。1 由于工程变更或其他原因(自然影响、地方矛盾)引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时评估对施工总进度计划的影响程度,调整资源供应计划和进度控制计划.
。2进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
、检查后,每月向公司工程项目管理部提供月度施工进度报告.
。2 月度施工进度报告由项目工期控制工程师负责编写,相关责任人员配合,项目经理审核,每月5日前上报公司工程部。
5。4。3月度施工进度报告的主要内容有:
1 工期执行情况的综合描述;
2 实际施工进度图;
3分包单位、作业队、班组进度计划完成情况;
4 劳动力、施工机械、物资供应等是否满足工程需要;
项目工期控制奖罚。
二、建筑工程质量控制原则
(一)建筑工程质量控制原则
1.“质量第一,用户满意"的质量控制原则。在工程施工过程中,必须始终以业主为主,充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议,在质量面前,监理和业主具有一票否决权,任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开;以用户满意的“诚信”为宗旨。
2.“以人为本",质量控制必须“以人为本”,把人作为质量控制的动力,充分调动人的积极性、创造性、增强人的责任感,树立“质量第一”的观念
3.“预防为主”的质量控制原则。以“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查.
施工成本控制原则
施工成本控制,是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用.
表1武汉国际博览中心项目工程项目的3级分解
第1级
某房屋建筑工程项目的单项工程
第2级
场地准备
地下结构
地上结构
室内
设施
设备
陈设品
特殊施工拆除
市政、
园林绿化
第3级
平整场地
场地拆除和迁移
场地土石方工程
污染场地的治理
地基及地基处理
基础
地下室
改建/扩建工程
楼面工程
屋面工程
防腐隔热保温工程
外部围护及装修
楼梯及其装饰装修
室内装饰装修
厨房卫生间设施
其它室内设施
运输设备
给排水
燃气设施
采暖
通风
空调设施
消防设施
建筑电气设施
设备
陈设品
、
家具
特
殊
施
工
房
屋
局
部
拆
除
道路工程
市政管网工程
绿化工程
园路
园桥
假山
园林景观工程
其它室外工程
项目管理组织机构及岗位主要职责
1、项目管理组织机构
、具体管理组织机构如下图所示:
施工员
技术负责人人
总务员
机电主管
物资设备部
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
施工部
质检部
安全部
技术部
后勤部
材料主管
质检员
安全员
测量员
计划统计
医务员
实验员
(1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责.(
2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,(3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。(4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益. 。2 项目副经理 ﻫ(1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。(2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、(3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。ﻫ(4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,。3项目技术负责人(1)、负责项目技术工作,主管工程管理部、安全质量部,对工程项目进度、质量负责。 ﻫ(2)、负责有关施工技术规范和质量验收标准有效实施.(3)、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。ﻫ(4)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现.
(1)、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求;
(2)、编制作业指导书、施工技术交底文件,并认真实施;
(3)、保证施工过程处于受控状态,满足规定与合同要求。
1。2。5质检员
(1)、认真贯彻有关保证质量的制度和措施;
(2)、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督;
(3)、深入工地把好每道工序的质量关,把质量通病消灭在施工过程中,不合格的分项,不能进行下道工序。
(4)、负责进行分部、分项工程质量评定;
(5)、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访.
(1)、对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责;
(2)、按规定做好各项材料试验及现场试验,如达不到指定和设计要求,试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告,不得拖延。
1。 材料主管、材料员
(1)、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责;
(2)、进货时按合同及质量要求与样品对照验收;
(3)、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证,做到材质证明随料进场。
项目工期管理
1。1保证工期的组织措施
1。 做好施工准备
在施工项目开工前,要熟悉和审查施工图及有关技术文件,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,各项准备工作尽可能提前,各种有利不利因素应充分予以估计,做好按施工计划尽早开工,特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位.
1。,保证重点部位
本项目的重点在排水工程 ,关键工序在管渠施工,施工时紧紧抓住这两项工作,确保其节点工期的实现,凡是这两项工作有拖延时及时组织加班,确保阶段性工期实现.
。3 建立例会制度
定期召开工程例会,及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题,对已“拖后"的施工项目,研究“补救"的方法及措施,并落实责任人,使施工能按计划顺利进行。
1。1。4 编制阶段计划并及时调整计划
根据项目总体计划进度,编制分阶段的年度、季度、月、旬计划,及时发现关键工序的转化,找出实际与计划差距,,及时掌握,分析调整进度,使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因,使进度计划严重拖后时,应重新及时调整进度计划,使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工.
。5 创造良好的外部环境
加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合,创造良好的外部环境,使影响施工生产的不利因素减少到最小,抓好物资供应和后勤保障工作,做好各种材料、成品、半成品的组织供应。
开展各种形式的劳动竞赛,保持施工现场持久的劳动热情,活跃劳动气氛,提高劳动效率,使项目如期或提前完成。
1。1。7设进度奖
为保证施工项目的顺利进行,设立工程进度奖,并把奖金落实到具体形象进度上,以增加奖励的透明度,做到奖勤罚懒,激发职工积极性。
1。 坚持以定额考核制
在工程进行中,以劳动定额为考核基数,分项、分部工程项目采用责任成本承包,把工程进度与职工的经济利益挂钩,确保整个工程的工期.
安排好季节施工,根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。
。10实行目标管理制
施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标,针对其各具体施工内容分解各分目标,并制定切实可行的针对性措施,以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划,实现以确保整体工期提前的总目标。