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广州地铁总公司战略规划
念天地之悠悠
提纲纲
战略的基本本概念
总公司战略略基本思路路
事业部战略略基本思路路
职能部门战战略基本思思路
三层次战略略的一致性性整合
多元化经营营战略的系系统整合
跨越式战略略的应用思思考
我们共勉::
一万年太久久,
只争朝夕!!
谢谢!
战略的基本本概念(一一)
战略定位(传统的战战略核心)
多样化战略略定位:
一系列产品品或服务
需求战略定定位:
特殊消费群群的大部分分需求
或部分需求求服务
进入式战略略定位;
分割以不同同方式赢得得的顾客
战略的基本本概念(二二)
战略
就是创造一一个惟一的的、有价值值的
涉及不同系系列经营活活动的地位位
战略
是在竞争中中进行转换换
战略
是在公司经经营活动中中创造适应应性
保持活动体体系的一致致性
创造可持续续性
提纲纲
总公司战略略基本思路路
总公司战略略三角形
使命
公司事业和和经营理念念框架
成长的战略略选择?
成长方式的的战略选择择?
事业聚焦或或多元化??
总公司战略略三角形
公司优势
结构
总公司管理理体制
过程
公司资源
(资产、技能能、能力)
公司使命
目标与目的的
业务
(竞争战略略)
幻灯片5
竞争优势
一致性
控制
灵感
洞察力
公司战略的的酸性测试试标准
价值创造:
拥有这项业务能能够为公司的某某些部分创造利利益吗?
业务创造的利益益大于公司的管管理成本吗?
公司是否能够创创造出比任何其其他公司母体或或可供选择的治治理结构更多的的价值?
创造价值的时间间性:
创造价值的路径径是什么?
什么时候是(最最大的)正值??
是一次性的还是是持续性的?
使命
以人为本,
科学地建造和经经营地铁,
开发资源、创效效赢利,
为乘客提供安全全、快速、优质质的运输服务,,
进而贡献社会。。
幻灯片5
公司事业和经营营理念框架
创造公司价值
(社会公共交通通效益和企业效效益)
公共交通服务
运营管理
建设管理
资源开发
公共交通顾客
轨道交通技术顾顾客
资源开发事业顾顾客
内部顾客
交通服务技术
工程建设管理技技术
工程设计技术
资源事业服务技技术
价值创造
顾客
技术
幻灯片5