文档介绍：JIT采购探析
报告结构
1、引言
2、JIT采购模式的原理
3、与传统采购相比JIT采购的主要优点
4、JIT采购的主要特点
5、JIT采购的业务流程分析与实施步骤
6、案例介绍:海尔JIT采购
7、结束语
1、引言
JIT是什么?
及时制(Just In Time,简称JIT),是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”,其中,日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响,近年来,JIT不仅作为一种生产方式,也作为一种物流模式在欧美物流界得到推行。
1、引言
日本丰田公司的大野耐一创造JIT生产方式是在美国参观超级市场时受超级市场的供货方式的启发而萌生的想法
JIT采购又称为准时化采购,它是由准时化生产(Just In time)管理思想演变而来的。JIT 采购是 JIT 系统的重要组成部分, 也是 JIT 系统得以顺利运行的重要内容——JIT 系统循环的起点;推行 JIT 采购是实施 JIT 生产经营的必然要求和前提条件。
80年代以来,西方经济发达国家非常重视对JIT采购的研究与应用,据资料统计,到2004年为止绝大多数的美国企业已经开始全部或者局部应用JIT采购方法,并取得了良好的应用效果。
2、JIT采购模式的原理
基本思想
准时制采购是一种先进的采购模式,它的基本思想是:把合适的数量、合适的质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点,最好的满足用户的需要。
主要原理
①与传统采购面向库存不同,准时化采购是一种直接面向需求的采购模式,它的采购送货是直接送到需求点上。
②用户需要什么,就送什么,品种规格符合客户需要。
③用户需要什么质量,就送什么质量,品种质量符合客户需要, 拒绝次品和废品。
④用户需要多少就送多少,不多送,也不少送。
⑤用户什么时候需要,就什么时候送货,不晚送,也不早送,非常准时。
⑥用户在什么地点需要,就送到什么地点。
3、与传统采购相比JIT采购的主要优点
表1:JIT采购与传统采购的区别
JIT采购
传统采购
小批量
大批量
多频次
少批次(按周交货)
供应商不拒绝
少数供应商拒绝接单
长期合同
短期合同
采购员决定交货排程
采购员关注最低价格
无纸化
纸化操作
非正规联系
正规联系
3、与传统采购相比JIT采购的主要优点
有利于举露生产过程隐藏的问题,从深层次上提高生产效率。
JIT采购通过不断减少外购件和原材料的库存来举露生产过程的隐藏的问题,从解决深层次的问题上来提高生产效率。
消除了生产过程的不增值过程,提高了生产效率。
JIT模式由于大大地精简了采购作业流程,因此消除了这些浪费,极大的提高了工作效率。
进一步减少并最终消除原材料和外购件库存
美国著名的惠普公司在实施 JIT 采购模式1年后其库存降低了 40%, 而据, 有些企业的降幅甚至达到 85%
使企业真正实现柔性生产。
JIT采购使企业实现了需要什么物资,就能供给什么样的物资,什么时间要就能什么时间供应,需要多少就能供给多少。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲,JIT采购最能适应市场需求变化,使企业能够具有真正的柔性。
3、与传统采购相比JIT采购的主要优点
有利于提高采购物资的质量。
一般来说,实施JIT采购,可以使购买的原材料和外购件的质量提高2~3倍。而且,原材料和外购件质量的提高,又会引致质量成本的降低。据估计,推行JIT采购可使质量成本减少26%~63% 。
有利于降低原材料和外购件的采购价格。
以美国施乐公司为例,通过实施JIT采购策略,使其采购物资的成本下降了40%~50%,取得了显著的经济效益。
4、JIT采购的主要特点
主要特点
●采用较少的供应商,甚至单源供应
●采取小批量采购的策略
●对供应商选择的标准发生变化
●对交货的准时性要求更加严格
●从根源上保障采购质量
●对信息交流的需求加强
●可靠的送货和特定的包装要求
5、JIT采购的业务流程分析与实施步骤
实施JIT采购注意事项
●看板管理是JIT采购
中最有效的使用手段
●企业要选择最佳的供应
商,并对供应商进行有
效管理是JIT采购成功
的基石
●供应商与用户
紧密合作是JIT采
购成功的钥匙
●卓有成效的采购
过程,严格