文档介绍：该【战略管理讲义第4章《企业竞争战略》 】是由【zhangkuan1438】上传分享，文档一共【119】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【战略管理讲义第4章《企业竞争战略》 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第四章企业竞争战略
内容提要
基本竞争战略
不同行业的竞争战略
同一行业不同竞争地位的竞争战略
第一一节节基基本本竞竞争争战战略略
一、、低低成成本本战战略略
㈠低低成成本本战战略略的的涵涵义义::所谓谓低低成成本本战战略略,,是是指指企企业业通通过过有有效效途途径径降降低低成成本本,,使使企企业业的的全全部部成成本本低低于于竞竞争争对对手手的的成成本本,,甚甚至至是是同同行行业业中中最最低低的的成成本本,,从从而而获获得得竞竞争争优优势势的的一一种种战战略略。。
㈡低低成成本本战战略略的的实实施施
⒈战略实施的理论基基础和条件:
理论基础:规模效益经经验效益
形成良性循环
低成本
高市场占有率
高效益
更新装备
㈢成本领先优势的的来源
与经营规模有关的的成本优势来源
与经营规模无关的的成本优势来源
⒈与经营规模有关关的成本优势来源源
规模经济
产能利用率
学****效应
产量、成本、利润润之间的联系
金额
产量
盈亏平衡点
0
Q
Q1
亏
利润额
变动成本
固定成本
盈
销售收入
总成本
规模不经济济
虽然由于规模经济济的存在,大企业业往往比小企业更更具有成本优势,,但当规模超过一一定程度之后,则则可能出现成本不不降反升的现象,,此即规模不经济济。
造成规模不经济的的主要原因有:
有效规模的物理限限制
人工成本上升
官僚主义与管理不不经济
与市场及供应商的的空间距离
⑵产能利用率
生产能力利用率的的提高可以使分摊摊固定成本的生产产量增大,从而降降低单位固定成本本。企业的资本密密集程度和成本结结构中固定成本所所占比重越高,产产能利用率的作用用就越明显。
提高产能利用率的的途径:
选择需求稳定或正正常的需求峰谷周周期相反的客户,,以形成能使生产产能力全年处于最最高产量的客户组组合;
寻找能间歇性利用用企业剩余生产能能力的贴牌生产客客户;
寻找产能在淡季时时的用途,或与企企业有不同生产季季节模式的兄弟单单位共享生产能力力。
⑶学****效应
学****效应(曲线))是指某种产品品的平均生产成本本会随着该产品累累积产量的增加而而下降。
学****效应是一种普普遍存在的现象。。我们可以用累积积产量的高低来间间接地衡量经验的的多寡:一个企业业生产某种产品的的经验,会随着该该产品的累积生产产数量增加而增加加,这就产生了所所谓的学****曲线。。
人们估计了数千种种产品的进步率,,。这意味着,如果果企业的累积产出出增加一倍,单位位成本将下降20%。但是,随着累累积产量进一步增增加,学****效应会会趋于停滞。
学****曲线表明,至至少在一个企业开开始生产某种产品品初期,企业可以以通过尽力提高累累积产量来增加经经验,降低成本。。
学****效应((曲线)