文档介绍：企业年度培训方案
方案编制说明
随着公司产业结构调整,对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求。而这些问题制约着公司的发展速度。根据公司经营战略,培训部将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素质,这也是编制本培训方案的出发点。、
培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,培训部认真进行了培训需求调查,共发放调查问卷200份,收回有效问卷186份,有效率为93%。调查结果如下:
对公司企业文化培训的意见
培训内容
希望培训
培训方式
公司领导授课
学****教材
座谈交流
1、公司发展战略
95%
87%
5%
8%
2、企业文化
90%
75%
15%
10%
3、规章制度学****br/>87%
28%
56%
16%
(二)职位培训(96%希望接受培训)
培训内容
希望培训
培训方式
公司领导授课
学****教材
座谈交流
1、业务技能
75%
60%
22%
18%
2、管理技巧
14%
76%
24%
0%
3、两者都培训
11%
50%
40%
10%
(三)提高能力培训(排名列前十位)
培训内容
希望培训比率
1、提升管理能力
57
2、专业前沿资讯
45
3、人力资源管理
32
4、沟通、商务礼仪
28
5、财务管理
20
6、市场营销技巧
18
7、心理学
12
8、英语、计算机
8
9、法律
5
通过调查,了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注,本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,制定本年度培训方案。
指导思想
工作即培训
培训的目的是通过“培训——工作”的结合,使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效,把员工培养成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进行。
经理即培训师。
各级经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划的培训。使员工具备工作必须的知识,技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。
培训目标
满足各级管理者和工作任务的需要。
管理者管理技能、态度和综合素质的提升,有利于提高工作任务完成的效率,增加公司经营目标实现的可能性。
满足员工需要。
通过提高员工的岗位技能,员工增加工作信心,并且有动力在工作岗位上应用这一技能,从而促进部门目标的完成。
塑造公司的“学****文化”
形成一种公司学****的氛围,保持公司的持续发展。
培训原则
略
培训内容
根据参加培训人员不同,分为:高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新进员工入司培训。
高级管理人员培训
高级管理人员应具备广阔的视野,正确把握社会,经济形势,熟悉公司内外部各种影响因素。因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织,驾驭和培训后续人才的能力。
培训方式有以下几种:
参加各种高级研修班、研讨会,由培训部提供相关资讯,或由高级管理人员提出,培训部组织;
通过读书与专题案例讨论相结合的方式,了解行业动态,即使沟通信息,提高分析问题、解决问题的能力;
根据工作需要,进行企业间高层互访;