文档介绍：二五工程质量管理办法
第一章总则
为了加强对公司工程质量的管理,有效控制工程质量,维护我公司良好的信誉,不断提高公司工程质量的整体水平,并进行有效的持续改进,依据中华人民共和国《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、公司管理手册,结合公司的具体情况,制定本办法。
凡是公司范围内与质量有关的部门和人员以及公司承建的所有工程,包括各种专项工程均应遵守本办法规定。
本办法自颁布之日起开始实施。
第二章质量管理职责
建立公司、二级机构、项目经理部三级质量责任制度,制定每一个工作岗位的质量责任制,明确每一个人员的质量责任,实行质量工作统一领导,分级管理。
公司质量安全部作为工程质量主管部门负责对全公司的工程质量进行指导、监控与检查,并接受公司生产副总经理的领导。
二级机构质量安全科(工程科)负责对本单位的工程质量实行管理、监督,并接受二级机构生产副经理的领导。
项目经理部负责对本项目的工程质量实施现场管理,制定相应的具体措施,并落实到每一个人员,保证工程质量符合要求。
远离公司独立组织施工的二级机构或项目经理部,经公司授权可行使授权范围内的职权,但是发生质量事故必须向公司质量安全部报告。
第三章质量管理规定
质量检查
检查内容:包括工程资料、工程实体、工程质量管理三个方面。
检查方法:包括定期检查和日常检查。
检查要求:
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定期检查:
公司质量安全部每半年对各二级机构进行一次工程质量抽样大检查,检查范围包括:
列为公司年度重点工程、创优工程、上一次检查排名末尾的工程、被上级检查批评或被媒体曝光批评的工程、一般工程按二级机构工程总数的30%抽取。
公司质量安全部主要对工程资料、观感质量以及工程质量管理进行检查;同时为提高二级机构质量安全科(工程科)的业务管理水平,每次检查前,先行检查二级机构质量安全科(工程科)的日常管理台帐。
二级机构质量安全科(工程科)每月对本单位的工程质量至少进行一次检查,覆盖面达到100%,检查包括工程资料检查、工程实体实测实量和观感质量检查等几种方法。
项目部每旬对本项目的工程质量至少进行一次实测实量检查,停工期间除外。
日常检查:
根据上级安排和工程的形象进度,公司质量安全部、二级机构质量安全科(工程科)应对工程质量进行巡视检查或专项检查,项目部质检员应根据工程进度对工程质量进行不间断跟踪检查,确保工程质量符合要求。
工程检查中发现的问题应及时提出,凡不符合要求或存在隐患的,均在现场及时开具《隐患整改通知单》,限期整改,接受单位定人、定时间、定措施实施整改。公司开具的整改项目,责成二级机构监督检查,整改完毕验收后在整改反馈单上签字盖章后上报公司质量安全部备案。项目经理部、二级机构应按公司贯标要求,建立检查登记台帐。
检查总结:每一次检查完后,检查单位均应进行书面记录,并对检查结果进行汇总、分析、评价,二级机构每月的工程例行检查结果应形成《工程简报》,及时上报公司质量安全部和企业管理部。
检查时间安排:项目经理部检查根据具体情况进行安排,二级机构检查一般安排在月末,公司检查一般安排在7月份和春节前。
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质量技术交底
常规交底:建立公司、二级机构主任工程师—项目经理部技术负责人—施工班组三级质量技术交底体系。
专项交底:针对工程的重要工序、关键工序以及特殊工程、重点工程,由二级机构主任工程师对项目部管理人员进行书面的专项质量技术交底。
项目经理部技术负责人应按照公司、二级机构的技术交底要求,根据本项目工程的具体情况,对施工班组进行有针对性的、详细的书面和口头的分项工程质量技术交底。
质量技术交底要求在工程开工前由交底人向接受人进行口头和书面的交底,交底完毕,交底双方当场签字。
项目经理部未设技术负责人,由项目经理兼任。
过程质量控制
施工中应按照公司质量管理体系要求进行过程质量控制,项目经理部应通过自检、互检、交接检、预检、隐蔽验收、试验检验等方式对工程质量进行控制,并接受监理、业主及政府主管部门的监督。
项目经理部质量检查员直接负责质量过程控制,质量检查员应严格质量检查,认真实行“上道工序质量验收不合格,不得进行下道工序”制度。
对关键、特殊过程以及质量通病,项目经理部应制定专项施工方案或作业指导书,现场工长应严格按照要求组织施工,质量检查人员负责对其过程进行跟踪检查。
质量检查人员
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