文档介绍：该【某咨询创业某有限责任公司流程设计成果汇报michaelye99 】是由【zhangkuan1438】上传分享，文档一共【88】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【某咨询创业某有限责任公司流程设计成果汇报michaelye99 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。有限责任公司
流程设计成果汇报
(征求意见稿)
和君创业
和君创业管理咨询有限公司 H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.
汇报说说明
我们通通过与与各部部门负负责人人和部部分基基层员员工进进行交交流和和流程程调研研,基基本掌掌握了了公司司流程程运作作中的的基本本情况况和问问题,,并在在此基基础上上进行行了流流程基基本描描述和和初步步设计计
本次汇汇报内内容并并非最最终成成果,,希望望各位位提出出宝贵贵的意意见和和建议议,以以期使使业务务流程程不断断完善善,持持续改改进
投资发发展部部流程程:
1、投投资决决策流流程
2、集集团年年度经经营目目标下下达流流程
3、日日常投投资项项目跟跟踪管管理流流程
投资决决策流流程
直接负负责人人:投投资发发展部部
各部门门/下下属公公司
投资发发展部部
外部专专家委委员会会
1、外外部投投资项项目、、投资资机会会的相相关研研究
初步方方案
部门/下属属公司司配合合
5、审审评((是否否投资资)
8、报报董事事会审审批,,通过过后向向财务务管理理部下下达资资金需需求计计划
主管副副总
投资决决策委委员会会
2、初初审
3、审审批初初审
5、审审批
4、项项目的的可行行性论论证
项目建建议书书
可行性性研究究报告告
是否邀邀请外外部专专家委委员会会
5、审审批((是否否投资资)
6、项目的进一步论证,编写商业计划书
商业计划书
7、形形成投投资决决议
1、根根据公公司的的投资资战略略,收收集项项目来来源,,提出出项目目投资资建议议
初步方方案
部门/下属属公司司配合合
否
是
流程说说明
集团年年度经经营目目标下下达流流程
直接负负责人人:投投资发发展部部
各业务务单位位
投资发发展部部
总经理理
1、依依据公公司的的发展展战略略确定定下年年度的的战略略重点点
7、经经营目目标分分解,,形成成本单单位经经营目目标并并执行行
总经理理办公公会
2、沟沟通、、讨论论
3、提提出下下年度度公司司经营营目标标草案案
年度经经营目目标草草案
4、审审议通通过
5、汇汇报
6、确确定并并下达达年度度经营营目标标
董事会会
2、沟沟通、、讨论论
依据下下年度度的战战略重重点,,本部部门对对宏观观形势势、行行业动动态、、竞争争对手手的判判断以以及对对本年年度经经营目目标执执行情情况的的预计计
结合对对宏观观形势势、政政策环环境、、行业业动态态、竞竞争对对手以以及本本年度度运营营情况况的分分析
2、沟沟通、、讨论论
流程说说明
流程名名称::集团年年度经经营目目标下下达流流程流程编编号::LS-TZFZ-002
一、流程目目的:明确从从年度度经营营目标标的确确定到到下达达的整整个过过程
二、流程目目标:规范公公司的的年度度经营营目标标下达达工作作
三、流程负负责人人:直接负负责人人:投投资发发展部部;间间接负负责人人:各各业务务单位位、总总经理理办公公会、、总经理理、、董事事会
四、流程描描述:
投资发发展部部根据据公司司的发发展战战略,,并结结合对对宏观观形势势、政政策环环境、、行业业动态态、竞竞争对对手以以及本本年度度公司司运营营状况况的分分析确确定下下年度度的战战略重重点;;
投资发发展部部将公公司的的战略略重点点与各各业务务单位位、总总经理理和总总经理理办公公会沟沟通、、讨论论;
战略重重点确确定以以后,,投资资发展展部根根据本本部门门对宏宏观形形势、、行业业动态态、竞竞争对对手的的分析析判断断以及及对本本年度度经营营目标标执行行情况况的预预计,,编制制下年年度经经营目目标草草案;;
投资发发展部部将下下年度度经营营目标标草案案提交交总经经理办办公会会审议议;
总经理理办公公会审审议通通过下下年度度经营营目标标以后后,向向董事事会汇汇报;;
总经理办公公会向各业业务单位下下达下年度度经营目标标;
各业务单位位根据公司司下达的年年度经营目目标,进行行目标分解解,形成本本单位的经经营目标并并执行。
五、流程文件、、表单:《年度经营营目标草案案》
六、业务风险:年度经营目目标制定不不准确、不合理
七、流程控制点点:年度经营目目标草案的的编制和审审批
控制目的::增强年度度经营目标标制定的合合理性
控制手段::投资发展展部根据公司下下年度的战战略重点、、本部门对对宏观形势势、行业动动态、竞争争对手的分分析判断以以及对本年年度经营目目标执行情情况的预计计,编制下下年度经营营目标草案案,总经理办办公会进行行审议和决决策
控制依据::公司经营目目标管理规规定
日常投资项项目跟踪管管理流程
直接负责人人:投资发发展部
财务管理部部
投资发展部部
总经理办公公会
4、对投资资项目经营营状况进行行分析,每半年或一一年编制一一份投资项项目经营状状况分析报报告
投资项目经经营状况分分析报告
5、汇报
参考投资项项目的商业业计划书等等原始资料料,与之作作对比
投资单位/板块
1、向投资资发展部提提供与投资资项目有关关的财务报报表、财务务分析报告告、预算执执行情况报报告等资料料
财务报表、、财务分析析报告、预预算执行情情况报告
2、定期对对投资项目目进行总结结,向投资资发展部提提供投资项项目经营情情况报告
投资项目经经营情况报报告
3、宏观形形势、政策策环境、相相关行业、、市场竞争争对手等方方面的分析析
流程说明
流程名称::日常投资项项目跟踪管管理流程流程编号::LS-TZFZ-003
一、流程目的:明确投资项项目跟踪管管理的整个个过程
二、流程目标:规范公司对对日常投资资项目的监监控跟踪管管理工作
三、流程负责人人:直接负责人人:投资发发展部;间间接负责人人:财务管管理部、投投资单位/板块、总总经理办公公会
四、流程描述:
财务管理部部向投资发发展部提供供与投资项项目有关的的财务报表表、财务分分析报告和和预算执行行情况报告告等资料;;
投资单位/板块定期期对本单位位的投资项项目进行总总结,向投投资发展部部提供投资资项目经营营情况报告告;
投资发展部部对投资项项目的相关关行业、市市场竞争对对手等方面面进行分析析研究,为为项目分析析提供依据据;
投资发展部部根据财务务管理部、、投资单位位/板块提提供的相关关资料,结结合本部门门的相关分分析,并参参考项目的的商业计划划书等原始始资料,对对投资项目目经营状况况进行分析析,每半年年或一年编编制一份投投资项目经经营状况分分析报告;;
投资发展部部向总经理理办公会汇汇报投资项项目的经营营状况分析析结果。
五、流程文件、、表单:《财务报表表》《财务务分析报告告》《预算算执行情况况报告》《投资项目目经营情况况报告》《投资项目目经营状况况分析报告告》
六、业务风险:投资项目监监控、跟踪踪不到位
七、流程控制点点:投资发展部部对投资项项目经营状状况的分析析
控制目的::增强投资资的合理性性
控制手段::财务管理理部、投资资单位/板板块提供真真实可靠的的数据,投投资发展部部综合各种种信息、资资料进行详详尽分析,,确保分析析的准确性性
控制依据::公司投资项项目管理规规定
企划部流程程:
1、品牌宣宣传活动管管理流程
2、公司形形象的媒体体宣传管理理流程
3、品牌使使用管理流流程