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商业计划书
摘要::
北京腾腾信互互动广广告有有限公公司下下设北北京腾腾信广广告有有限公公司,,分别别于2001年年
和2003年成成立,,同时时拟定定在2005年年初成成立上上海分分公司司。公公司至至今有有三年年
多的经经营历历史。。
公司自自成立立以来来以经经营互互联网网广告告为主主要业业务核核心,,预计计到04年年底,,年度度广告告经营营合同同额将将达到到在4000万万,利利润润率保保持在在12%-15%之之间。。
公司奉奉行““现金金为王王”、、“销销售为为王””的主主导经经营理理念,,有良良好的的现金金流和和广泛泛稳定定的客客户资资源。。在行行业内内建立立了良良好的的口碑碑和信信誉,,形成成了一一定的的影响响力。。
由于公公司业业务提提升扩扩展需需要,,现进进行成成长资资金筹筹集。。用于于公司司经营营规模模的扩扩张、、团队队的强强化提提升以以及运运营流流动资资金的的增加加。
如资金金筹集集成功功,公公司计计划在在3年年内实实现营营业额额递增增300%,。。并通通过跨跨媒体体多种种经营营将利利润率率提高高到15%-20%之间间。
同时公公司将将进一一步提提升在在行业业内的的影响响力和和所处处地位位。计计划在在网络络广告告公司司中排排名前前6名名(包包括4A级级公司司),,在国国内网网络广广告公公司中中排名名前3名。。
摘要::
业务模模式………………………((05)
市场规规模………………………((14)
竞争分分析………………………((18)
风险分分析………………………((22)
运营计计划………………………((25)
详细内内容::
公司实实力………………………((31)
财务分分析………………………((36)
里程碑……………………(41)
融资需求及及使用…………(44)
收入预测……………………(47)
目录录
业务模式::广告公司司业务模模式
以客户为为主体的的运营模模式:
强调客户户拓展、、关系维维护及高高质量、、高效率率的服务务体系。。
属于相对对客观的的第三方方机构,,以自身身的专业业、经验验为客户户量身
制订推广计划及及媒体购买计划划。
保持中立位置,,不买断任何媒媒体资源。避免免由于利益驱使使而影
响客观的媒体选选择原则。
目前4A级广告告公司秉承的一一惯运营方式::利润公开、媒媒体资源
公开。以客户的的需求为经营方方向。
业务模式:以客户为主体的的运营模式
我们
客户
众多媒体
相对透明、公正正的工作服务流流程
广告公司发挥的的作用和职责
建议
选择
购买
监测
投放
总结
业务模式:推广领域扩展
现有的网络
媒体服务项目
增加平面媒
体投放服务
增加策划
公关、设计
等相关推广服务
稳固的客户关系系
长期经营赢得
信任和口碑
现存的网络广告告经营仍然是公公司未来的主营营业务。
应众多客户要求求,有计划的增增加平面媒体投投放。
完成设计、策划划团队建设。为为客户提供更全全面更专业的系系统服务。
业务模式:营业收入规划
现在的收入结构构:
网络广告营业额额3000万利利润400万利利润率12%
平面广告营业额额0利利润0利利润0%
设计策划营业额额60万利利润35万利利润率58%
从现在的收入结结构不难看出,,我们是以专业业网络广告公司司为发展方向的的。客户虽然有有要求我们涉及及平面广告,但但由于现阶段的的发展规划始终终未增加平面投投放。而设计策策划业务虽然仅仅有60万的营营业额,却产生生了35万的利利润。高额的利利润率和市场需需求决定了未来来公司的发展方方向。
业务务模模式式::营业业收收入入规规划划
05年年的的收收入入结结构构规规划划::
网络络广广告告营营业业额额6000万万利利润润700万万利利润润率率12%
平面面广广告告营营业业额额1200万万利利润润120万万利利润润率率10%
设计计策策划划营营业业额额300万万利利润润150万万利利润润率率50%
自有有媒媒体体经经营营额额300万万利利润润200万万利利润润率率67%
05年年的的收收入入结结构构规规划划中中,,除除了了保保持持网网络络广广告告业业务务50%的的增增长长量量以以外外。。我我们们将将以以目目前前广广泛泛的的合合作作客客户户为为依依托托,,利利用用客客户户资资源源,,涉涉足足平平面面广广告告投投放放。。同同时时完完善善设设计计、、策策划划团团队队建建设设,,提提高高设设计计策策划划能能力力。。实实现现单单一一客客户户的的利利润润最最大大化化,,大大幅幅度度提提高高服服务务客客户户带带来来的的收收益益。。
市场场规规模模::互联联网网发发展展状状况况