文档介绍：工程设计工作流程
工程设计作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
设计的工作流程组织包括方案设计、初步设计、施工图设计。工程设计的主要工作在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
一、准备阶段
1、工程评估
根据业务经理提供的《项目信息技术协同表》搜集整理项目信息,在得到工程项目协同表后,首先仔细阅读协同书里的信息,核对技术参数、布置形式、设备件数、成本价格,做到心里有数。然后做出进一步的项目设计评估,将项目初步评估反馈给业务经理,通过和经理及客户的协商,对项目评估进行完善。并将项目评估提交主管经理,由主管经理组织开会对其可行性进行讨论,然后进行修改,提交审核。
2、设计基础资料收集
在项目评估通过后,开始依照评估的内容收集资料,对使用到的相关设备及材料的技术资料和采购价格、生产厂商、运输等资料进行收集。
二、工程设计阶段
1、初步设计
1》已有浴室新/改建项目
对此类项目工程,首先看能否查找相关资料,查看其原有设计需要改进或者可以留用的地方以及值得借鉴的地方。然后确定设计思路,根据资料开会同其他部门人员进行讨论,制定出一个初步方案,并统计使用的主要设备及工程数量,初步计算工程预算。之后,将初步方案提交经理审核,对不正确的地方进行改进。并再次与业务经理联系,有必要可以与客户联系,征求其意见,最终完成方案。
2》新建浴室项目
根据评估结果进行项目立项,将资料收集整理后,交给设计院,并请设计院设计建筑图,再开会讨论,根据资料和建筑图纸制定初步方案,并统计主要设备及工程数量,初步
计算工程投资预算。然后将初步方案交由经理和业务部门进行审核,对不足之处进行修正,有必要的话也可以征求客户意见。最终形成一个建设的初步方案,并按照方案进行。
2、技术设计阶段
由项目负责人组织开会讨论初步方案,并邀请其他部门参加,通过沟通讨论的方式,将存在的问题或者技术难点提出来,然后对方案进行调整,将修改后的方案进行重新评估,调整所需设备和工程数量,并重新计算工程预算,最后将修改后的方案提交审核。
3、施工图设计阶段
设计团队在项目负责人的带领下,根据已经批准的初步设计方案进一步优化设计,根据设计要求编制设计说明、统计需要使用到的设备及材料表,优化设计施工图纸,并对图纸进行校对、审核,对细节地方进行细化,
把技术要求都加进去,从而制定出详细施