文档介绍：常州体育会展中心钢结构工程风险应急预案
常州体育会展中心钢结构工程风险应急预案
风险应急预案
1 钢结构风险应急方案
常州体育会展中心钢结构工程规模大,设计复杂,施工难度大。结构类型为网壳、管桁架结构,结构形式新颖。设计先进,选用材料、设备、设施均为当今世界较新产品,科技含量高,大量新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”技术在工程中运用,加上工程建设工期短,工程实施的难度大。
常州体育会展中心钢结构工程资源组织难度大,如焊工资源的组织、大型吊机的组织等。钢结构构件、大型设备的运输,路途远,不确定因素多。
常州体育会展中心钢结构工程关注、管理部门多,工作程序复杂,对工程建设影响大。参与工程建设的各级分包单位多,综合协调难度大。
随着工程的推进,工程建设面临的难题也越来越多,暴露出来的问题也会越来越多,为确保常州体育会展中心钢结构工程按期顺利竣工,有必要对常州体育会展中心钢结构工程工期的各种风险因素(或问题)进行全面、系统、深入的研究、分析,开展工程工期控制风险管理工作。
根据常州体育会展中心大剧院工程项目指挥部的有关指示精神,结合常州体育会展中心钢结构工程工期紧、施工难度大以及技术复杂等特点,在常州体育会展中心钢结构工程建设中实施工期控制风险管理工作,以确保工程建设总控工期目标的实现。
钢结构风险应急预案主要包括以下几个方面:
1、钢结构劳动力(焊工等各主要工种)风险应急预案。
2、钢结构加工制作风险应急预案。
3、钢结构与土建施工配合风险应急预案。
4、钢结构防腐、防火等涂料风险应急预案。
5、钢结构场地风险应急预案。
6、钢结构构件现场地面及高空拼装风险应急预案。
7、钢结构临时支撑风险应急预案。
8、钢结构屋面预应力索设计风险应急预案。
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常州体育会展中心钢结构工程风险应急预案 2组织机构及职责
管理组织机构设置
组织是保证目标能否实现的决定性因素,组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行,首先要保证组织机构的合理,各部门指令关系明确;其次要保证相应部门配备合适的人员,能够保证该部门职能的正常运转。该工程为北京市重点工程,本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则,选择精明强干的施工管理人员组成项目班子,并从工厂、现场两个方面进行宏观管理,负责整个工程的实施。
工程项目管理方法采取分层次管理
第一级管理由业主与总包、监理单位组成的总项目经理部,对现场具体实施情况进行宏观监控,通过每周召开高层次协调例会和现场巡视,制定宏观计划目标。
第二级管理主要由浙江精工项目经理部进行,提出实现计划的措施,组织和协调项目的全方位实施的决定。贯彻决策层的决定和指令,修订项目计划,确定工艺流程,协调交叉施工的矛盾,解决施工过程中遇到的问题,有效地化解施工过程中的种种风险,保证各阶段目标实现。
本工程组织机构模式属于矩阵式组织机构,总机构下设有四个分项目部和10个职能部门。组织结构图中的项目经理由浙江精工总经理任命并授权,对整个项目的实施负责。
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常州体育会展中心钢结构工程风险应急预案
明确各个部门的职责与权限,确保整个工程的顺利进行。施工现场实行项目经理负负责制及各级分管负责制,项目经理集责、权、利于一身,解决发生在工程施工过程中的所有问题。遇到问题,报总公司总师办,协同业主、总包及监理单位一同解决。
为化解常州体育会展中心钢结构工程施工过程中的各种风险,在项目组织结构的基础上,进一步成立常州体育会展中心钢结构工程工期控制风险管理“工作组”(简称“工作组”)。常州体育会展中心钢结构工程工期控制风险管理工作主要在控制风险管理工作组领导下进行,工作组成员由浙江精工钢结构有限公司国家体育馆项目部、南京东大现代预应力工程有限责任公司等单位组成。
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常州体育会展中心钢结构工程风险应急预案
控制风险管理工作组机构及成员
组长:楼宝良
副组长:周文胜、黄明鑫
组员:浙江精工:
东大预应力:
。
,及时完成工期控制风险管理的相关工作。
,定期形成风险跟踪评估报告。
3 风险因素的应对措施
为保证常州体育会展中心钢结构工程如期完工,认真落实业主的风险管理要求,现就钢结构加工,制作,安装及施工等过程中的风险因素进行了识别与分析。主要有以下一些需重点控制的因素,并编制了相应的应急预案,化解工程风险。
钢结构劳动