文档介绍：机密文件
家电行业的深度调研报告
——内部职工持股调研
2002年12月20日
TCL内部职工持股的深度调研报告
TCL集团的“改制”工作牵扯方方面面的利益,因此其“改制方案”一直是在秘密进行的。这一计划是属于该公司的高度机密,为此李东生要求主要操作人员都与公司签有保密协定,以保障了实施过程中避免出现不必要的干扰。因此,TCL绝大多数员工对此并不知情,甚至包括部分高级管理层都不太清楚。
TCL内部职工持股的出资情况: 单位:人民币
出资时间
出资总额
资金来源
个人持股条件
1999年12月

员工缴款
前年度结余的奖励基金
前年度结余的工资和福利基金
劳动人事关系在TCL集团公司的。
各事业部的核心层、中层、基层干部。
经评定拥有经营者才能的管理者和拥有科技成果的技术专家。
在关键岗位上工作的中层、基层干部。
2000年12月

前年度结余的奖励基金
前年度结余的工资和福利基金
TCL集团在实行“授权经营”过程中,李东生所进行的“改制”活动具体如下:
1996
1997
1998
1999
2000
2001
国有资产

管理层持股

员工出资

企业出资

TCL集团公司资产

16
单位:亿元
从1997~2002年,TCL集团经历了从“地方国有全资”到“地方国有控股”,再到“多元股权的股份公司”三个阶段,具体如下:
TCL产权结构及比例情况:
公司
产权结构
公司名称
国家
持股比例
管理层
持股比例
战略投资者
持股比例
非战略投资者的原有其他股比例
地方国有
全资公司
1997-04
TCL集团有限公司
100%
地方国有
控股公司
1999-2001
TCL集团有限公司
58%
ESOP
42%
多元股权的
股份公司
2002-05
TCL集团股份有限公司
%
25%
%
%
用李东生的话讲,TCL集团“改制”顺利完成的关键要素有:
首先得益于政府的大力支持(这是最重要的基本点),政府比较早地鼓励、推动企业往改革的方向走。
二是改革的操作方案比较切合实际,把国家利益、企业发展、员工得利这三个目标很好地结合了起来,形成了多赢的局面。
三是规范了操作,改革的所有操作过程都符合国家的政策要求,既没有越线,也没有违规。
四是授权改革时的时机好,操作思路也好,是从增量资产而不是从存量资产上来做文章。
TCL集团的“改制”工作,一直得到广东省政府、尤其是惠州市政府的全力积极支持,其中主要的三个原因是:
,政府名利双收。
李东生不仅说服TCL的创业者,,还交给惠州市政府的50万的风险抵押金(包括:现金、自己和父亲的房子)。
授权改革时,TCL是从增量资产上来做文章,不仅使政府资产增值及企业规模扩大
,并且也增加了政府税收和企业利润